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任家庄矿通风防治水队细微处算成本指缝间挖效益

煤炭资讯网 2020/9/20 19:17:23    矿建勘探
      【本网讯】宁夏煤业公司 任家庄矿通风防治水队结合当前形势,不断深化材料精细化管理,大力倡导艰苦奋斗精神,积极引导员工牢固树立过“紧日子、穷日子”思想,通过多种举措降成本、提效益,取得良好效果。
      加强教育算细账。该队坚持利用班前班后会、区队微信群等形式,向员工宣传上级文件精神和降本增效目的意义,给全员细算成本账,引导员工牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想,不断增强员工的节约意识,教育员工认真开展节支降耗、修旧利废活动,为企业增收创利。深入开展“小改小革”活动,对生产局部小环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题,通过巧妙构思进行小改、小革,实现了投入最少、效益最优的效果。
       精打细算控成本。该队本着“源头管控、过程监控、结果可控”的原则,坚持在算细账、控流程、挖内潜等方面做文章。制定实施了班组预算和材料消耗考核管理制度,将材料管控细化到班组日常消耗,量化为绩效考核指标,与员工收入挂钩,使材料管理的日常消耗、统计与分析、考核兑现实现全程可控,确保班组、岗位有定额,人人头上有指标,实现了材料管理由粗放式向精细化转变,全员意识由“要我节约”向“我要节约”的转变。严肃查处在井下乱丢、乱放材料现象,做到用多少领多少,杜绝材料浪费。
      修旧利废挖内潜。该队牢树“省下的就是赚来的”思想,深入开展修旧利废工作,把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名员工。充分发挥井下物资回收利用的余热,激励员工对回收的废旧材料进行挑选、鉴定,列出有修复价值材料详细清单,明确修复责任范围时间,并及时分类存放。对无法恢复原形重复使用的废旧材料,采取化大为小、截废取好的方法,对有用部分恢复使用,做到‘大西瓜’不丢、‘小芝麻’不弃,材尽其用。

本网通讯员:罗政衡      编 辑:肖平
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