【本网讯】今年以来，面对严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿大力开展节支降耗活动，引领广大干部员工立足岗位节支降耗，念好控、回、修、考“四字真经”，降低生产成本，为企业转型发展减阻降压。 

      “控”。该矿严格材料成本核算管理，控制材料的领取使用，认真落实有旧不领新和交旧领新制度，杜绝“松、漏、跑”现象的发生，通过开展“比成本、赛效益，比增长、赛管理，比增效、赛精细，比消耗、赛节约，比节能、赛减排”“五比五赛”活动，营造“人人肩上有压力，事事处处为增收”的浓厚氛围。
      “回”。该矿加大材料的回收复用力度，对回收的所有材料进行分拣、归类，并建立修复物资数据库和收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，本着能修不换的原则，最大限度地修旧利废。
      “修”。该矿把组织员工各种报废器材拆成有用的散件，合二为一，聚三为一，重新修复派上用场，做到小材大用、短材长用、优材精用、缺材代用、一物多用，直到“吃干榨净”，减少新材料的投入和材料费支出。
      “考”。该矿建立了每月一次的一体化考核制度，按照“节奖超罚”的原则，对各单位材料费实行月度考核，对材料消耗和修旧利废指标完成情况给予独立考核奖罚，并将奖罚金额直接与各单位当月工资总额挂钩，真正做到“奖就奖得动心，罚就罚得痛心”，使更多员工参与到材料管理中来，杜绝了材料流失、浪费等现象，有力地促进了节支降耗工作。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣