“全面梳理完善安全生产责任制，明确风险管控，深入开展隐患排查治理，严抓两票三制和‘三违’，完善安全生产奖惩机制……”翻开近期工作要点，其中涉及安全生产的内容达10多项。
      今年以来，电业分公司围绕“固本、开源、创新、做强”，突出预防为主，坚持问题导向，优化提升“业务诊断制”，抓实“四个关键”，守住安全“红线”，坚决消除安全隐患，实现本质安全。

      安全为基　深耕现场保驾护航
      建立“双控”体系。以安全“双控”体系为抓手，对所辖单位内的所有安全隐患进行系统的全面排查，结合相关安全隐患的危险程度、发生的可能性等进行分级管控，加以有效的控制，确保安全生产。
      加强风险管控。强化“以现场风险管控为导向”的安全管理。积极关注设备，开展风险评估，优化保护逻辑、强化隐患排查，各级人员各司其职，严格落实设备巡视检查，主动排查“我身边、我岗位、我管辖设备”的安全隐患，并结合季节特点动态调整关注重点，确保第一时间发现异常、隐患和缺陷，为抢发电量奠定基础。
      动态检查机制。严格动态达标考核，强化细节管理，全面提升安全生产标准化管理水平。建立“三个机制”，实现全员、全时段、全过程动态达标。每周一由党政主要领导带队，深入开展剖析式安全生产大检查,对查出的问题详细记录，下发整改通知单，限时解决，闭环管理。从源头入手、从岗位抓起，构建“公司、厂区、专业、班组、岗位”全员联动机制，形成一级对一级负责的工作局面，为实现安全生产奠定基础。

      因地制宜 主动出击狠抓落实
      三季度以来，该分公司多维度宣贯安全生产各项举措、抓实安全基础工作，坚持因地制宜、多措并举，全力实现安全生产。
      —严格落实“十二项”管控制度,抓好关键人员、关键事项管理。认真执行安全明责包片制度，实行安全、质量包联管理，落实管理人员包联责任。
      —强化作业前、作业中、作业后风险、隐患、质量安全确认，对于安全没把握、不放心的地区和人员，超前防控,采取措施，切实做到“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”。
      —编制印发《发供电系统风险预控手册》，在各岗位悬挂《安全风险预控卡》，人人佩戴风险预控胸卡，明确责任分工，全员联动，把各项风险装进防控的笼子里。
      —创新实施LEC风险评估辨识法，由行政主要领导牵头组织，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行全面分析。
      —积极开展安全管理攻坚课题活动，召开“防止输电线路事故”、“防止继电保护事故”等安全管理攻坚课题专题会，并编制印发学习课件和排查风险清单。
      —严格执行领导干部“五同步”全程写实跟班制，领导带班、职能部室跟班写实期间，积极主动全过程参与选定岗位和专业的班前、班后会等各环节，精准掌握各项工作的具体开展情况，真正融入生产，发挥领导深入基层靠前指挥的重要作用。截止目前，累计开展“五同步”全程写实近百次，及时消除安全隐患，提升了安全管理水平，为安全生产保驾护航。
      —机关各部室还深入基层、深入一线，现场调研，主动帮助协调解决安全生产中遇到的问题、难点，促进了稳定运行。

      精细管理 倾力实现本质安全
      该分公司牢固树立“安全生产无小事”的理念，从细节入手.精细管理，为实现全年各项目标夯实基础。细化安全培训，持之以恒抓好安全提升。聚焦目标，紧扣主题，夯实责任体系，严格落实追责，坚决守住“安全不出事”底线。扎实开展好“学法规、抓落实”、安全法律法规培训考试和电力典型事故案例牌板展活动。结合电力系统及以往典型案例，使广大干部职工提高安全生产意识。通过开展“安全生产大讲堂”、“安全家书”等系列活动，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好互动局面。
      强化安全措施，坚持不懈做好超前防范。积极开展“六反六查一确保”、“反‘三违’、抓落实、保安全”等活动，抓好重点部位、盯紧薄弱环节，抓好现场管控。
      有序推进安全生产标准化自查自纠活动，各单位建立了相关记录和台账，对酸碱管道法兰防护罩、有限空间告知卡进行了补充完善，确保了发供电系统安全稳定运行。
      强化施工过程管控，严格工程验收，并在重点岗位设置现场施工技术牌板，提高职工的正规操作意识。
      强化电厂大修现场安全管控，加大现场检查密度，及时发现并纠正不安全作业行为，保证了大修顺利竣工。
      供电线路达到导线与树木之间水平距离4米以外，导线弧垂远远满足7米安全标准，达到了11米。
      隐患排查治理常抓不懈，狠抓“三违”不松手，8月份查处“三违”59人（次），对 “三违”人员进行了批评教育，杜绝了“三违”事故发生。
      强化厂区、车间、班组、岗位层级的自主安全管理，严格执行巡检制度，对锅炉、汽机、化水等重点部位开展了“六定”管理。

本网通讯员：李浩洋

编 辑：一鸣