9月15日，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业公司精益市场结算中心了解到，该公司作为集团公司深化提升重点推进单位，今年以来创新思路举措、强化软硬件建设、搭建精益市场化运行交易平台三项举措持续深化精益市场化建设，今年1至8月份，节约电费、施工费625万元，压减安全及维简费用1074.64万元。 

      今年年初，该公司把“企业管理的革命性变革，管理创效应对危机的关键举措”作为高标准推进精益市场化建设的首要定位，同时将该建设项目作为“一把手”工程进行开展。并制定了《精益市场化精准考核办法》，建立了月通报、季考核和“1+N”考核制度，形成了分管领导主抓、职能部门协调抓、责任单位具体抓、干部职工参与抓的良好工作格局。
      期间，该公司以转换经营机制为核心，以精准考核为手段，以生产流、供应流、产品流三大业务流程再造为目标，以搭建精益市场要素细化、精益市场融合拓展等四项核心工程为任务，以全面夯实预算管理、精益工具等九项基础工作为时间节点，建立层次明晰、交易顺畅、运行高效、全面覆盖的“11349”精益市场化运作体系。
      管理制度是运作体系的保障。为保障精益市场化规范运行，该公司修编了《精益市场化运行制度汇编》、《精益市场价格体系汇编》两项手册，实施《精益市场化考核实施意见》、《精益市场化精准考核办法》等4项制度。
      创新思路举措高标准开展精益市场化建设的同时，该公司“软硬”件建设有序推进。二季度，该公司自主研发的“唐煤智慧”交易软件系统上线运行。该公司将各类外委工程、单项工程等项目在该平台进行招标，引导工区班组进行市场化“包活挣资”。据了解，该公司1至8月份内部积极承包供液管路安装、皮带机回撤等15项外委工程，累计节约173.31万元，盘活人工存量1675个。公司23个单位将班组结算明细表录入系统，实现了班清班结、报表自动生成、结算收入即时查询，覆盖率达到100%。
      期间，针对矿井使用的高防开关发生故障时不能维持智能电能表的正常运行这一难题。该公司机电环保部与电力监控厂家研发了电量深度计量系统。该系统将井下变电所高防开关的综合保护器计量信号端，有线传输到电量深度计量系统。自动对各施工地点各时间阶段的用电情况进行在线分析，自动生成电量分析、电量报表，结算出各用电单位各班次的电费超节的价格。实现数据“智能读取”，避免了人工抄表的数据误差。
      为满足生产和服务运作交易结算需求。该公司加快要素市场建设，高标准搭建产品、技术、维修加工十一大专业市场，完善精益市场化运行交易平台。同时高标准建设物资超市，三季度，该公司洗煤厂从煤流中拣选的可用物资回收进入“物资超市”，按原值50%交易给使用单位，节约新托盘投入八千余元；机厂加工制作的直径108毫米的焊接管路节约资金4.34万元。
      “下一步，我们将持续抓好精益定额定员修订、一级市场化运营、工序单价落地三方面的工作，助推精益市场化运行。同时抓好成本管控和精益市场要素细化、精益市场融合拓展、抓好班组做实四项工程举措，为精益市场运行提供有力保障。”该公司精益市场主任王克亮说。

本网通讯员：陈冬冬

编 辑：一鸣