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| 中能煤田公司机电队：“三点发力”聚焦安全标准化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/21 22:10:06 通讯特写 | ||
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为进一步提高安全生产标准化建设工作，中能煤田公司机电队以从岗位现场攻难点、环境标准塑亮点、整改区域扫盲点为核心的三点准确发力，打造安全标准化岗位现场。 从点到面攻难点 “要搞好岗位现场标准化工作，就得去现场，去看、去查、去问，才能最直接反应问题、找到问题、处理问题。”副队长米栓荣来到一处岗位现场说道。 针对现如今井下所管辖范围具有点多线面广的特性，区队成立标准化专项检查小组。沿点按面分别到达各岗位现场进行检查。每到一处地点，通过对现场的设施仔细查看，岗位人员询问以及查看运行记录资料的形式掌握一手信息，对存在问题或者隐患不能立刻解决的设施及设备以召开现场讨论的形式，整理统一意见，由技术人员记录，分派给各负责人及班组长进行整改落实，确保标准化整改工作做到要点、实施准点、攻克难点，进一步为推进安全标准化工作奠定基础。 取长补短塑亮点 “你看看，一个班下来护栏刷漆以后都成黑色了，不行，我得赶紧给班长提提意见，改进一下。”岗位工小李摸着自己刚打扫过的护栏对一旁的巡察工小王说道，“不止，电气设备的铭牌，旁边固定的警示标语我们也要修改一下。昨天，去看了看其他人的岗位现场，我们可差的远嘞，我们得好好加油。” 寻短板、找差距、弥落差，各生产班组岗位工按照班组长下达的岗位标准化工作指示，立足从我做起从本岗位做起，在班组内部形成了良好的互相学习的氛围。对本岗位一个小排版存在不合理的摆放，都要反复选定合适位置。真正将细节工作融入到打造亮点工程的每个环节去。 精益求精扫盲点 按照公司后半年标准化任务要求，机电队还制定了《质量标准化标准及考核办法》。将岗位可控范围内难以清理的角落、盲区、以及未及时整改的区域统统列入考核内容。对未能及时处理的问题以及隐患，由跟班队长负责，每班汇总之后进行严格处罚，并限期整改。 现如今变电所标准化硐室、安全文化长廊、11201标准化机头硐室已经成了一张靓丽的名片。不仅改善了职工在井下的工作环境，也在为提高职工标准化意识建设工作上，有了一个良好的开端。
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