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| 晋煤集团晟泰公司发挥培训优势打造人才成长“加油站” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/22 20:35:03 厂商在线 | ||
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【本网讯】晋煤集团晟泰公司深入贯彻省属煤炭企业工作汇报会关于加强产业工人技能培训要求，高质量推进员工素质提升工程建设，通过线上+线下的培训模式，用好各类培训资源，打造人才成长“加油站”，不断释放人才红利，为企业高质量转型发展提供人才支撑。
用好网络载体 抓好线上教育 晟泰公司结合业态多、工作距离远、人员构成复杂等特点，紧跟网络化、数字化趋势，变革培训方式，充分依托网络教育平台，开展政治理论教育、技能提升培训等专业教育，增强培训的主动性和灵活性。将学习强国、晋煤融媒等理论学习APP纳入网络学习教育阵地，经常性组织党员干部对党的新理论、集团公司和晟泰公司最新会议精神进行学习，并对线上学习积分进行考核监督，督促党员干部用好网络载体，随时随地学，随心随意学，学出新感悟，学出新成效。用好用活“晋煤大学网络学院”教学管理平台，积极组织初复训人员开展线上教学，并按照“严要求、求实效”要求，建立健全线上培训班教学、考核等管理，强化对员工线上培训学习效果的验证。 同时，晟泰公司还结合《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》“一规程三细则”培训及安全生产管理人员培训要求，充分利用各级在线学习平台、远程教育平台等学习媒介，在线听取专家学者深度讲授，深入学习煤矿安全生产法律法规及规程措施，全面提升员工安全生产意识和安全生产能力。 聚焦关键岗位 抓好线下培训 晟泰公司结合产业发展现状，聚焦关键岗位和关键能力，精确掌握关键技能岗位人员配置现状，通过多种形式、不同载体的线下培训，加快关键岗位技能人才培训。借助大师工作室平台，每月选拔机电安装分公司10 至 15名优秀青工到工作室学习，采取“设备建模、拆安立标、技术优化、工艺简化”等综合素质培训，实现机电工、钳工、特种车辆检修工、班组长的技能提升。针对《煤矿安全规程》《岗位操作规程》和《作业规程》等岗位操作基本知识，通过“结对子”“师带徒”等培训形式，互动交流、案例研讨、模拟体验等教学模式，提升从业人员基本素质。各基层单位强化造血功能，设置员工培训室，开展一周一课、领导干部上讲台、每月一次实操训练等活动，让培训开展在基层，素质提升在现场。结合餐饮业、机电安装业新的技能人才需求，持续开展餐饮业食品安全管理培训、建造师培训、胶带硫化、设备编程、传控、网络拓展等专题培训，提升专业人才素质，实现关键技能岗位人员补充有序、关键能力持续提升。
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