一、用先进的文化理念引领企业发展的方向，培育企业和员工的共同愿景

      走进东方发电公司大门，主建筑显著位置，悬挂着八个大字：“人企合一  东方必兴”。这是东方发电公司的核心理念，这既是东方发电公司广大员工共同的目标愿景，又是信心和决心，更是坚持以人文本的基本原则，将企业的管理意图和广大员工的行为有机融合的企业发展壮大的基本方略。既是企业发展目标的统一，又是管理和执行的统一，更是利益共享的统一。这公司党委始终把培养、总结、提炼具有东方发电特色的企业文化理念，作为引领企业发展方向、提升企业管理水平的重要工作来抓。在广泛宣传发动、对标学习和认真总结企业几年来发展经验的基础上，组织各岗位、各部门广大员工，征集不同层次的文化理念500多条。经过综合分析、提炼、升华，在秉承着开滦130多年文化发展的优良传统和丰厚底蕴的基础上，融合进现代化发电企业的管理思维和文化，形成了具有东方发电企业特点的企业文化理念体系，内容包括生产管理、技术创新、安全文化、经营管理、后勤服务以及和谐企业建设等方面。比如，围绕发电企业最重要的设备运行和检修工作，形成了“认真操作就是操作人生”、“善待设备就是善待自己”这样的运行和操作理念，把爱护设备、精心监控和确保设备完好，上升到描绘人生美好蓝图的角度，激发了广大员工工作精益求精的热情。同时，通过多种形式的宣传、教育、研讨，逐步把文化理念融入到企业管理和员工的自觉行动之中，起到了引领企业发展方向的作用。

           二、着眼于进一步深化和延伸，明确群众性文明创建工作思路

     群众性精神文明创建工作，是企业生产经营工作的助推剂。按照开滦集团公司《用企业文化打造高标准文明单位》的安排和《关于进一步深化群众性文明创建工作的通知》精神，东方发电公司结合当前生产经营工作和扭亏增盈工作实际，确定深化和延伸文明创建工作的总体思路：坚定一个目标、选树一批标杆、促进三个转变。

     坚定一个目标：就是要创建开滦集团公司三星级文明单位。

     选树一批标杆：按照文明创建工作安排，制定公司内部文明单位、部位、岗位、生产线的创建标准，有重点的培育和选树一批标杆，带动群众性文明创建工作的进一步深化和延伸。

      促进三个转变：通过不断加强员工思想道德教育、技术培训、准军事化管理和行为规范的养成，促进管理思维由生产型向生产经营型转变；促进管理方式由粗放型向精细化管理的转变；促进管理成果由被动性的结果考核型向主动性的过程监控型转变。

           三、把文明创建工作全面融入企业管理各环节，助推扭亏增盈工作实现新突破

     围绕公司生产经营总体工作思路，他们把深入开展群众性文明创建工作，提升企业管理水平、提升企业形象作为全年的重要工作，针对创建开滦集团公司三星级文明单位的具体目标，实施“四个工程”

     （一）环境整治工程。紧紧抓住新建企业各项硬件设施比较完备的有利条件，抓好环境的整治和提升。一是重新规划和完善生产区域、生活后勤区域、办公区域的布局和功能划分，制作标志引导牌，完善厂内机动车行驶和停放管理制度和行人道路标志，杜绝了乱停乱放的现象，秩序井然。二是严格环境卫生的督导和检查、考核。制定下发了《东方发电公司设备及环境卫生考核管理办法》与外委保洁、保运队伍重新确定生活、办公区域和设备卫生的考核标准，每月进行卫生检查，与承包费用挂钩。三是绿化工作，在实现40%以上绿化覆盖率的基础上，实现见缝插绿，并向生产区域内部延伸。

     （二）素质提升工程。他们始终把打造一流的员工队伍，不断提高员工思想道德和技术文化素质，作为企业经济发展的源动力。在员工思想道德建设方面，通过开展“法治宣传进班组”、“爱岗敬业大家谈”、道德讲堂、组织生产骨干、入党积极分子参观开滦博物馆以及网上法治宣传园地、“好家庭”评比等形式，大力宣传和弘扬中华民族的传统美德。结合电力行业生产特点，在全体员工中开展了“读书、聚力、提升”活动，给每名员工配备了一套电力系统员工责任文化、安全文化和励志成才书籍，组织员工学习、研讨、交流，有效的提升了广大员工的思想道德素质和爱岗敬业精神。公司成立以来，无违法员工、无上访事件，党员干部无违纪问题发生。在技术成才方面，以搭建“公平、竞争、择优”为原则的选人用人机制为中心，发挥管技人员和操作员工的学技术、用技术积极性。一是通过公开招聘、内部聘任等形式，选拔了12名思想道德素质高、懂管理、有技术的操作员工，充实到管理和重点岗位，激发了广大员工学技术的积极性。二是组建职工技术协会、青年技术协会和职工创新工作室，引导员工和青年大学生，围绕生产、经营工作，开展技术革新、技术攻关，今年以来，提合理化建议300多条，完成技术攻关项目20多项，其中，由几名近两年新参加工作的大学生完成的“中低压联合气门电源改造”项目，获得开滦集团公司团委“开滦青年创新工程科技成果”二等奖。三是积极在操作员工层面，推行“全能值班工”管理体制，培育“多专多能”的运行操作新理念。

     （三）暖心聚力工程。以“东方是你温馨的家”这一和谐企业理念，培育员工“爱企、感恩、奉献”的精神。一是坚持每月的政工例会制度，建立全员的“职工家庭状况”信息资料库，定期研究、分析员工的思想状况，超前化解矛盾纠纷。二是基层支部、工会坚持“四必访”和班前会的“三必问”，关心员工困难，解决员工实际问题。一年来，公司及各基层单位领导，慰问探视困难及生病员工15人次、发放慰问探视款7000多元。三是改善员工后勤服务质量，为全体员工统一购置饭盒、水杯，食堂用餐推行自助餐方式，增加花色品种，公司领导与员工一起排队、打饭、用餐；坚持为生产一线员工订餐、送餐到岗位，夏季送防暑降温饮料到现场，推行后勤服务人员文明用语、微笑服务等，体现了公司的关怀，密切了干群关系。

     （四）效益提升工程。为全面完成全年扭亏增盈奋斗目标，彻底摆脱亏损的面貌，结合东方发电公司扭亏增盈工作实际，制定下发了“提质降本增效”措施，落实到每名主管领导和责任部门，并定期召开督导调度会议。一是从建立和完善管理制度、理顺管理职能、落实奖惩考核兑现着手，认真分析总结公司成立几年来各项管理制度的制定和落实情况，修订和充实内容，形成了《东方发电公司规范化管理制度汇编》。二是参照电力系统岗位责任制要求和开滦集团相关规定，重新完善各岗位职责，以绩效考核为主线，与收入分配挂钩，建立完善的考核约束机制。三是紧紧抓住供热外管网管理，寻找新的经济增长点。东方发电公司实现对所辖供热外管网全面管理，为把热供得出去、费用收得回来，他们抽调管理、技术人员组建了专门的热网管理部，深入每个社区、每个居民小区甚至每家，详细核查供热面积，摸清管网运行情况，宣传政策，并采取入区、入户核收等策略，实现了供热管网建设费、接口费和用户热费的合理收缴，实现了预算指标，也为实现减亏目标，做出了积极贡献。

本网通讯员：赵庆华

编 辑：肖平