“这里不是有现成的成套的道岔吗？”“它们不是一套，还需要加工。”

      “你一定要学会算成本账，一套道岔一万五千元，两套道岔就是三万元。你如果一定要修改新道岔，那就是等于毁坏了两套道岔。你如果把旧的道岔修修补补，你就等于节约了一万五千元。”

      9月21日，在河南能源义煤公司常村煤矿运输队配件加工工地，轨道班班长魏海洋和加工设备的师傅代文广正在商量加工矿车轨道道岔的相关事宜。

      魏海洋说：“现在井下工作面回撤时间紧、任务重，运输环节是关键，我们要赶时间更换道岔。”代文广说：“我也要赶时间加工配件，卖啥吆喝啥，企业要实现扭亏增盈，浪费材料的事情坚决不能干。”

      由于提供道岔设备的供货商错把两个半套设备错看成了一套设备，造成新道岔不能立即投入使用，需要重新加工。代文广说：“配错的道岔，就像两只鞋只适合一只脚穿，如果再配两只适合另一只脚穿的鞋，就是两双鞋。这道岔也是一样。”

      代文广今年53岁，再有两年就要退休了，他说在岗一班就要尽责一班，搞设备检修工作就要保证设备安全，决不能因为设备不合格而造成机械事故和人身事故的发生。他表示，他能够用自己积累的工作经验和技术把两套错配的道岔，经过加工处理，多出来两套新道岔，至少增收3万元。”

      听了代文广的话，袁海洋禁不住竖起了大拇指：“代师傅在材料管控方面扣得严，真是一个有心人，值得我们大家学习！”

      点评：卖啥吆喝啥，扣得严，才能管得住。经验和技术都是生产力，只要动脑筋去增收节支，才能很好地诠释“人人都是经营者，岗位都是利润源。”的经营理念。

本网通讯员：李红波

编 辑：一鸣