【本网讯】为进一步强化安全管理，减少和杜绝违章现象，从根本上消除不安全行为，近日，川煤集团广能公司绿水洞采取多项措施，进一步强化职工不安全行为管理。 

      该矿成立了以矿长、党委书记任组长的不安全行为管理领导小组，落实了相关单位（部门）及人员的工作职责。进一步明确了不安全行为的主要表现、一般和严重不安全行为的界定以及不安全行为的追查、举报、帮教等。该矿对相关单位（部门）人员下达了反不安全行为指标，并严格进行考核，对查反不安全行为行做到全覆盖治理，横向到边，纵向到底，不留死角。
      充分调动各队、班组主动管理不安全行为的积极性。该矿将不安全行为纳入各队职工结算工资和安全结构工资考核中，根据已发生的不安全行为现象，对应扣除结算工资和安全结构工资比例，通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓安全工作的积极性；执行全员风险抵押制度，严格兑现奖罚，实现队、班组对不安全行为的管理由“被动管理”向“主动管理”的转变；开展“创建无不安全行为单位、班组”活动，充分发挥跟班队长、班组长作用；加强交接班、班前会管理，推行行为规范作业流程，严格按程序作业。
      对不安全行为的查处始终保持高压态势。该矿进一步完善细化不安全行为管理制度，要求管理人员必须以身作则，杜绝违章生产、违章指挥；各基层单位设立不安全行为曝光亮相台，不安全行为人员进行井口宣讲；加强单岗作业区域的巡查，抓好中夜班人员查岗力度，每月形成不安全行为的分析报告，对发生频次高、风险等级大的不安全行为，制定针对性的管控措施；利用本安信息系统，对职工不安全行为进行积分管理，及时掌握高危群体，采取针对性措施。
      加强培训，不断提高职工技能和素质。该矿进一步加大针对性的培训力度，提高职工安全意识和业务技能；建立月度培训考核机制，推动矿、队（厂）、班组（车间）三级培训的良性运行；拓宽培训渠道，创新培训手段，定期举办不安全行为人员培训班和高危群体培训班等。

本网通讯员：邓杨柳

编 辑：一鸣