管理上，注重全员参与，做到自力更生。年初，该公司制定了《2020年成本费用指标及考核办法》，成立了成本费用管理考核小组，实现了成本费用指标的分解、控制、监督和考核，确保了成本费用责任，落实到了部室、区队、班组和个人；同时，该公司通过每月召开成本分析会，对工资、材料、用电、期间费用和服务外包费用等变动成本，进行总结分析，制定改进措施，稳步实现生产成本有效降低。截至8月底，该公司平均原煤生产升本190.99元/吨，较计划降低了14.42元/吨。
      此外，该公司始终坚持过紧日子思想，截至8月底，在设备大修方面，该公司一方面抽调专业技术人员，对305工作面升井综采设备进行自修；一方面采取“以修代培”的方式，对50余名员工进行技术培训。通过“以修代培”的开展，不仅为该公司培养了后备人才，更为该公司减少设备外委维修费用约1223万元。
      创新上，注重四化建设，做到小改小革。借助国家推行建设智慧矿山的东风，今年，该公司先后建成了智慧建庄调度指挥控制中心、井下无人值守变电所、井口智能安检综合管理系统、无人装车系统等现代化、智能化的工作场所。特别是在智能灯柜的应用上，面对便携式瓦检仪充电装置紧缺和厂家改造的高额费用，该公司自行开展技术攻关，投入1万余元，采购电子元器件、电路板等配件，自主设计、加工便携仪充电装置1000个，节约成本约59万元。
      此外，该公司又通过在主通风机、六部皮带、盘区和工作面顺槽皮带加装变频装置，节约电费约121万元；在修旧利废上，将综采队回收的锚杆拉直、托盘压平，作为井下施工皮带基础、水仓基础和水仓池帮部支护的材料，截至8月底，仅节约钢材这一项，就达到129万余元。
      管理、创新作为助推企业发展的有力抓手。接下来，该公司将进一步完善创新工作运行、监督机制，并以劳模创新工作室为平台，推动劳模、工匠深度钻研专业技术，带动员工小改小革，不断解决生产工作中的各类难题。

本网通讯员：樊帆 张敏锐

编 辑：一鸣