【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿坚持“夯实基础、分类优化、规范运行、管理提升”的原则，有效发挥内部市场化杠杆作用，紧紧围绕矿井经营加强内部挖潜，强化材料管理、科技术创新、修旧利废、煤质管理，进一步提高经营业绩，让内部市场化成为降本增效有力推手。 

      ——强化材料管理。该矿做到内部市场化建设与降低材料库存、提高闲置物资使用相结合。首先是查库存摸家底。切实落实检查的主体责任，严格按照中煤《关于开展库存物资专项检查工作的通知》要求，认真做好专项检查工作，做到“有仓必到、有仓必查、有账必核”。严格控制材料成本指标，缓解经营压力，积极做好库存物资的检查。加大考核力度。结合对废旧材料的检查统计，严禁出现“库中库”现象，加大考核管理，确保经营指标顺利完成。再者是持续开展“提高设备开机率，降低生产事故率”活动，严格落实包机制度，实行超前检修，强化对设备的日常维护和检修，提高设备完好率和利用率，降低设备事故率，进一步降低设备维修费用。
      ——强化技术创新。该矿结合内部市场化建设，进一步挖掘职工技术创新能力，坚持以技术革新促降本增效，对首批中煤工匠、大屯工匠、科技创新先进个人、技术创新项目给予表彰。7263工作面是中煤集团首个复杂地质条件下智能化采煤工作面，与相同开采条件和生产能力的综采面相比，比传统工作面减少10人，回采率保持在93%，实现了采煤工作面“自动控制为主，人工干预为辅”“无人跟机作业，有人安全值守”的智能化开采模式。以高预紧长锚固为基础的新型跨界强化支护技术，配合掘锚护一体机联合施工工艺，巷道月进速度达到了628m。按照“一张网、一个平台、一张图、一朵云”“四个一”的建设思路，分步骤稳步推进智慧矿山建设，年底前完成“云平台”建设，利用智慧矿山“一张图”，突破智能（AI）技术应用，实现智能推送、智能预警、智能决策，提升科技保安能力，减少重大风险发生。
      ——强化修旧利废。围绕内部市场化管理要求，加大修旧利废力度，立足内部挖潜，想方设法降成本。一是引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机感、责任感和使命感，立足岗位，认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞。二是落实有旧料不用新料、交旧领新、扩大材料回收品种制度。严格推进全面预算管理,将各类生产材料、成本费用等指标，进行层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人,形成全面预算管理的责任网络和目标责任体系。严格材料领用审批制度，不断加大监督检查力度，从源头上杜绝大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。三是把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上,完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，激发职工修旧利废的积极性，进一步提高经济效益。今年1至8月修旧利废完成1035万元，超额完成计划85万元。
      ——强化煤质管理。该矿树立“提高煤质就是增效益”理念，明确煤质管理的重要性和紧迫性，严格执行“日通报、周分析、旬考核、月汇总”制度，在井下工作面过地质变化期间，各职能部门及时进行现场跟踪，加强监督和指导，有效保障原煤质量。加强地质探测预报工作，优化采场设计，合理布置采区及工作面，做到合理配采，同时对采煤、掘进、提升、运输等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点控制标准进行了深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。加强放顶煤的管理，做到放煤均匀，见矸就停，在保证顶煤放净的同时，减少矸石混入。严格落实停机停水措施，防止系统出现水煤现象；发挥破碎机、除铁器作用，减少大块和铁质杂物进入煤流系统。做好工作面的配采，规定好各工作面的生产指标，根据煤质变化情况灵活协调生产，确保煤质稳定。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣