一是领导牵头，分头落实。将规范执法、内务内勤等考评项目各由一位班子成员牵头负责，以工作落实为重点，对标对表，分别进行考评。

　　二是侧重开展执法文书考评，提高执法文书质量。分局每月上半月和下半月各开展一次文书点评，在室站互查互评的基础上，分局组织全体监察员进行执法文书评议，指出执法文书中的不足，不断提高执法文书质量。

　　三是将党务和党风廉政建设纳入考评内容。以支部为单位，开展交叉检查，进一步推动支部规范化建设。

　　四是每月形成考评通报。根据每个考评组提供的各室站、各支部及个人扣分情况，由专室汇总计算每室站和个人的得分，指出扣分原因和有待改进事项。年度考评成绩作为评先评优和职务晋升的重要依据。

　　通过认真抓实考评，激发了干部职工干事创业的积极性，工作效能得到较大提高。工作作风明显改进，文书质量显暑提高，营造了团结奋进、勇于奉献、严格执法的工作氛围。（邱雷）