【本网讯】今年以来，国家能源集团大雁运销公司以强化班组现场管理、消除安全隐患为重点，严格落实安全生产责任制，增强班组制度化、规范化、科学化管理水平，激发班组活力，夯实安全根基。 

      在抓实安全教育方面，该公司严格按照“一案五问一改变”流程召开班前会，组织职工认真学习安全事故案例，以同行业事故案例为签，组织职工针对事故原因进行分析、讨论，并细算“安全五笔帐”，引导职工切实从思想上筑牢安全防线；充分依托“互联网+”平台，以微信、即时通、安全精细化管理系统为载体，及时传达集团公司和大雁公司各项新规章、新制度、新措施，力求学习内容的新鲜性与活泛性，并以“以师带徒”“应急演练”为主要练兵蓝本，进一步提高了职工的事前预防、紧急处置和自救互救的“三个能力”，使安全教育长流水不断线，保持安全教育常态化、有效化。
      在抓实制度建设方面，该公司成立了班组建设领导小组，明确了工作职责，制定《班组建设考核细则》《班组安全建设制度》等，细化了各项班组管理制度，实现了安全素质、安全装备、作业环境、现场管理“四项达标”；严格落实《隐患排查制度》《地煤销售管理办法》等班组管理各项制度，做到人人、事事、处处有法可依、有章可循，促进岗位达标。
      在抓实现场管理方面，该公司强化作业现场风险预控管理，要求职工在任何操作前都要进行风险预控分析，做到心中有数，增强了职工在现场作业中的安全责任意识，同时对重大操作做到监护到位，及时通过班前班后会的布署、总结，进一步规范职工安全行为，并实施动态化管理模式，管理人员深入重点区域和关键岗位进行隐患排查，发现隐患立即整改决不过夜，坚决杜绝违章作业、违章指挥，将班组安全防线扎的更紧更牢，有效地夯实安全生产基础。

本网通讯员：胥海堂

编 辑：一鸣