“我们要认真落实包总在公司一季度内部市场化建设工作调度会上的讲话精神，把各种可控成本要素均纳入内部市场化考核结算，实现‘降成本就是增工资’，逐步由‘大手大脚’向‘精打细算’转变。”该中煤集团大屯煤电公司孔庄煤矿矿长李波提出明确要求。
      今年以来，孔庄煤矿坚持“17229”工作思路，切实履行“四定”和岗位价值评价，做到不走过场，不做样子，为矿井引入市场竞争活水，激发出内生动力，不断推进内部市场化工作稳步提升。
      “老师，能把内部市场化中劳动定额管理内容详细讲解一下吗？”“劳动定额管理作为内部市场化工作推进过程中的重要组成部分……”以上是发生在该矿内部市场定额管理培训班上的一幕。
      内部市场化作为公司近年来重要推进工作之一，该矿始终保持积极推动、稳步提升的发展态势，通过定期开展专题培训班，邀请专业授课老师为基层单位讲解内部市场化工作中的各项内容，采用深入浅出的授课方式，让参训学员能够更好的了解内部市场工作内容，融会贯通，将授课内容传达到职工中去。学员们还在培训班上就工作中的经验和心得进行交流讨论，进一步提高业务水平，促进内部市场化更加规范化、科学化和具体化。
      “内部市场化工作开展以来，职工们的积极性有了明显的提升，从之前的‘到月领工资’到现在的‘干活挣工资’，实现了‘多干多得、少干少得’，不少职工尝到了甜头。”谈起内部市场化，综采二队队长宋荣光仿佛有说不完的话。
      该队作为矿内部市场化第一批试点单位，秉承根据现场来进行定员定岗的理念，实行动态管理，进行内部优化，使人员分配更合理。目前队内81人持双证，43人持三证，12人持四证。该队鼓励职工多学习，持多证，人人都是多面手。如在当前生产条件下，生产班推进速度快，两道的超前维护工作量增加，该队将检修班的超前维护工转入生产班进行端头尾维护工作，岗位之间可以实现替换，大大提升了工作效率。
      此外，该队还建立奖励机制，对材料的管理上不仅体现在“省”，还要让材料尽其“用”，用已有材料以及废弃材料为基础，大力鼓励职工创新，目前该队已有创新10余项。
      “我们每个月会对基层单位内部市场推进情况进行集体会审，把每一个单位存在的问题摆出来，并及时下发检查通报，切实推进我矿的内部市场化工作。”该矿内部市场运行中心主任赵传存介绍。
      该矿在2019年重车链式结算的基础上，根据统计结算结果，完善车皮价格管理，梳理结算流程，打造一条原煤运输提升链式结算，提高辅助单位服务质量，提升原煤生产效率。总结7436溜子道、7436材料道项目经营承包经验，为全面实现采煤专业线、掘进专业线完全市场化提供借鉴参考。持续完善定额定价、计量结算、全面预算、“四定”、岗位价值评价、全员绩效考核、差异化薪酬分配七项基础管理制度，夯实内部市场化建设基础，理清职能单位职责范围。通过规范结算，强化管理，填补漏洞，挖掘潜力，深化推进，达到降本提质增效的目的。
      “内部市场化管理是一项系统性工作，通过激发职工学业务、提素质的热情，形成‘一岗多责、一专多能’的局面，让业务素质高、技术能力强、干得又好又多的员工收入高。”该矿经营副总刘葆说，内部市场化提升了广大职工生产积极性的动力保障。

本网通讯员：杨光

编 辑：一鸣