张利剑班组是水峪煤业综采二队的主力班组，是一支齐心协力、开拓进取的队伍；是一支富凝聚力、战斗力的队伍；是一支安全过硬、管理过硬、作风过硬的团队。张利剑班组担负着全矿原煤产量达产的重任，他们以“12334”工作法，应用和指导班组工作，取得了良好的效果，为矿井安全高效高质量发展做出了积极的贡献。
      张利剑班组现有在册职工25人，其中青年职工16人，占到了班组人员比例的64%，队伍中有高级技师1人，技师2人，高级工16人，中级工5人，初级工1 人，技术能力突出且富有青春活力。全组人员人员不怕苦、不喊累，在百米井下、煤海深处，克难攻坚，屡创佳绩。产量连续5年达到100万吨以上，长年安全生产无事故。2019年，该班组荣获“中国企业文化建设与管理标杆班组”光荣称号。
      治理班组方法独特。班组是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，张利剑班组在安全生产中十分注重治班方法，悟出“12334”工作法应用和指导班组工作。一张表。即：岗位安全确认表，每项工作内容都清清楚楚的记录，将班组隐患都逐一消除，实现闭合管理，提高了班组安全系数。两手抓。即：抓好班前会、抓好现场管理。班前会将本班安全生产重点及注意事项向职工说清楚、讲明白，让职工心里有数。队干跟班入井，将现场出现的隐患组织职工进行当场整改，保障职工安全。三查三评。即：开工前、工作中、完工后自查自评，及时发现、反馈问题，及时修正，做到本班事情本班解决，降低事故影响，提高工作效率。四小组。即：成立皮带溜子组、支架组、支护组、煤机组，分组管理，责任到人。班前会、周五例会、单独培训、现场培训相结合，做到精准培训，共同提高。四有意识。即：有安全意识、有标准化意识、有大局意识、有担当意识，培养职工的主人公责任感。利用各种形式对职工广泛宣传“六型”班组建设的目的、意义,并把开展“六型”班组建设同开展的班组标准化建设相结合，推动各项工作顺利开展，在长期的安全生产实践中也取得了良好的效果，并在全公司大力推广应用。
      安全管理严而有道。“安全是头等大事，我们虽然是生产队组，但不能忽略安全生产，我们坚决不要带血的煤”工作中张利剑是出了名的婆婆嘴，随时随地对职工进行安全教育。同时，他充分利用这支年轻而富有活力的队伍，提升班组职工整体素质，通过建立“导师带徒”体系，运用“老带青”、“青帮老”的方法，让老工人向青年职传授实践操作经验和技能，让青年职工帮助老工人学习理论知识，从而实现新老工人共同提高，共同进步的效果，极大的提高班组的安全管理水平。在日常工作中严格按照两化管理要求，统一签到，集体宣誓，列队入井；进入工作面现场后，先进行岗位作业流程安全确认，确认作业环境无隐患后，然后才组织生产。由于管理有道，张利剑班组年年都能保质保量地完成上级下达的生产任务。
      技术创新成效显著。张利剑班组坚持问题导向，激发班组创新活力，让创新思维、创新方法强肌壮体。紧紧围绕“六型班组”创建、节支降耗、技术创新、“五小竞赛”和科研攻关等创建标准，广泛开展岗位创新创效活动，激发职工自主创新的积极性，实现创新能力不断提升。2016年8月至今，小改小革项目有14项。5项获得2017汾西矿业集团科技进步奖,其中在“卧底机的研发和应用”上，经过技术研究与选用多种机械蜗轮蜗杆马达驱动，实现240度的水平回转，真正实现了“高产高效，减人提效”的目的；解决了“采煤机刀型截齿丢失问题”为企业节省了材料成本，提高了现场安全系数。
      复工复产真功实做。2020新春伊始，新冠肺炎疫情发生以来，该班组作为矿井的主力班组，积极响应公司党政号召，快速反应，一手抓疫情防控工作，一手抓复工复产工作。接到2月3日0点班对61124工作面复产的通知后，该班组第一时间编制了《春节复产生产组织方案》、《61124工作面复产安全技术措施》及疫情防治防控措施等，并进行审批严格贯彻执行，对班组所有在矿人员、从未离矿人员的摸底排查，对从未离矿人员进行走访，登记造册。对复产人员进行防疫知识和井下安全知识进行培训。2月3日八点班61124工作面张利剑班组顺利复产，当班井下符合要求出勤人员16人，在确保疫情有效防控的前提下，班组职工严格按照工作面作业规程和措施进行生产。张利剑班组在防疫期间还主动承包0点班队内两个办公室、楼道内的定点消毒，同时还自行购买84消毒液对所包保的楼门进行定点消毒，做到疫情防控和生产两不误，两手抓。
      站在新起点、力求新作为，张利剑班组的所取的成绩，靠的是实打实的拼，硬碰硬的干。这支煤海劲旅，将继续用责任、担当和奉献乘风破浪，披荆斩棘书写新的篇章！ 

本网通讯员：贾卫民 郭丽萍

编 辑：一鸣