今年以来，徐庄煤矿以内部市场化为依托，从开源节流、提高工效、降本增效等方面寻求突破口，通过动态管理、内部加压、政策激励等措施的实施，调动了职工工作积极性和主动性，激发了矿井发展活力。
      材料管控换新颜
      在市场经济不断发展的背景下，加强材料管控，降低材料成本，成为矿井当前管理的一大重点和难点。怎样管理好材料，确保材料不丢失、不浪费，做到物尽其用，力争把“紧日子”过成“好日子”？徐庄煤矿借内部市场化东风，从材料管控方面进行自我加压。
      “过去材料管理由区队自主管理，自从实行内部市场化后，材料管理指标落实到了班组和个人，这样材料的去向更加明确和清晰，材料管理更加细化，从而减少材料丢失浪费现象。”供应科计划专员郭殿光说。
      该矿构建了全面的材料管理体系，将材料跟踪管理上平台运行，摒弃之前的材料审批手工录入，节省审批流程，实现高效管理。现在只要登录平台，就能对材料的去向了如指掌，确保了对材料信息零跟踪、全覆盖。同时，该矿还将材料管控落实到班组和个人，建立材料配件回收台账，并把材料消耗同工资分配考核挂钩，让区队自觉的把材料费用当做自己费用来管理。
      谈起材料管控，掘进一队党支部书记陈凤安介绍说：“以前为赶生产进度，使用材料都大手大脚，现在材料的管理都由专人进行把防。比如井下用的锚索索具，都交由验收员来保管，在现场施工中，根据工作所需进行发放。”
      据了解，掘进一队还在保证安全的前提下，通过调整施工工艺，来减少材料的投入，真正达到降本增效的目的。在内部市场化的推动下，职工们主人翁意识已经深入心中，他们明白材料不再是“公家的”，而是和切身利益息息相关，材料管控起来更加严格、规范。
      量化包干抓工效
      在供应科木厂场地，只见木厂班班长齐心旺和职工韩洁玉，一人抬着道木，一人拿着锤子正在对井下回收上来的道木进行拆卸、分解。
      “你看，只要把这些道木、半圆木和大板进行分解完，他们两人就会比别人多出100元的工资。”供应科木厂厂长史先翠指着场地上一堆木料向笔者说道。
      为确保内部市场化的稳步运行，供应科木厂通过完善定额、价格、计量等体系建设，通过对每一项工作进行明码标价，激发职工工作积极性和主动性，让职工工作干的明白，工资拿的舒心。
      “我们实行‘量化包干’就是让每一位职工都树立起‘人人都是经营者，岗位就是利润源’的理念，激发职工主人翁意识，提高职工积极性和主动性，不仅让职工创造价值，还能实现自身价值。”史先翠介绍到。
      在内部市场化的推动下，供应科木厂班职工们都积极行动起来，在干好本职工作的同时，还将目光投向修复复用工作，就连脏活、累活也变成了“香饽饽”。像挖水沟、厂房周围文明卫生清理等大家以前不愿意干的工作，现在也都要着干、抢着干。职工们铆足了干劲，人人都参与进来，工作效率得到显著提升。
      变废为宝创收益
      8月初，刚到手的7月份工资让运输科机电队长徐元飞的脸上乐开了花，修旧利废的奖励让他感受到实行内部市场化的好处，这样的例子在徐庄煤矿并不少见。该矿针对目前矿井严峻的经营形势，在全矿上下大力开展形势任务教育活动，组织职工围绕“增、提、减、降、省”展开讨论，让深挖内潜、降本增效意识逐步深入人心。
      “像这些回收下来的钢丝绳都怎么处理？” 在谈到这个问题时，运输科机电队长徐元飞说，“这些钢丝绳我们统一回收后交给供应科，供应科把这些废旧的钢丝绳进行重复利用，比如用来封车，这样一来不仅降低了材料费用的投入，而且变废为宝，没有造成浪费。”
      运输科技术员张杰敏给我们算了一笔账：就拿井下架空乘人装置来说吧，由于井下架空线乘人装置头绳轮经常使用，磨损较快，需要经常进行更换，而更换一个头绳轮需要五六百块钱，经过我们反复研究采取只更换衬垫的方式进行维修，一个小小的衬垫只需要几十块钱，这样下来可节省不少的费用呢。
      运输科废旧物资的修复再利用、变废为宝减少了资源浪费，提高了材料利用率，而且运输科还会在每月底根据各班组材料复用情况，以及螺栓、密封圈、弹簧垫等小物件收囊情况进行统计，给予一定的奖励。废旧物资的修复再利用不仅为矿降低了材料成本，还实现了个人增收的目的。

本网通讯员：王秀

编 辑：一鸣