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| 湘煤集团白山坪公司“三抓”生产见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/29 15:50:42 矿建勘探 | ||
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“矿采二队在3268南工作面出煤50车，采一队在3268北工作面出煤35车，综合二队在3268南上风巷出煤28车，综合一队在3263-2出煤20车……”。9月下旬的一天早上，湘煤集团白山坪公司磨田煤矿生产副矿长喻佰端刚上完中班，就立即拿出手机在该公司“平安是福”工作群里汇报带班及本班安全生产情况。这是湘煤集团白山坪公司抓实抓细后四个月生产任务的一个硬举措。
为坚决完成年度任务目标，自8月中旬以来，白山坪公司突出结果导向，通过“三抓”即抓细过程考核、抓实激励措施、抓紧员工教育，安全生产呈现持续向好态势。 过程考核抓得“细”。加大了日生产任务完成调度以及过程考核，明确要求带班矿领导第一时间汇报当班生产任务完成情况，各矿井如未完成生产日计划指标的，矿长须向公司主要领导汇报原因，加大补欠。 激励措施抓得“实”。“完成计划、超产，都有相应的奖励。”为进一步激励基层一线员工生产的积极性，让员工多劳多得，该公司针对各矿生产实际，有针对性地出台了激励措施，完成月原煤生产计划，采掘一线员工奖励100元/月，超产按100元/吨奖励到矿等等。 员工教育抓得“紧”。广泛开展形势任务教育，通过召开员工大会、班前会、调度会等，大力宣传后四个月生产竞赛活动内容，做到人人知晓，全员参与；公司领导分片联责到矿井指导生产，并组织队干、班组长召开座谈会，听取采掘一线员工意见建议，掌握安全生产动态并及时解决生产过程中遇到的难点问题。
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