【本网讯】9月1日，从冀中能源邢矿集团老母坡煤业财务部获悉：8月份，该公司在生产条件复杂、作业地点分散、管理难度增加等困难条件下，想办法、出实招，主动出击，化解了难题，保证了各项工作平行推进，取得了良好的经营效果。当月，超计划140余万元完成了利税目标。 

      该公司针对4个工作面同时作业，多个地段进尺、扩帮或整修，精准制定专项措施，明确职责、细化措施，严明奖惩，传递压力，以严密的管理为生产提供安全保障。扎实开展小坡运输专项整治活动，严细排查钢丝绳、窄轨、枕木、绳轮及运输设备方面的安全隐患，确保3112工作面安装过程中的支架下回、运输、就位畅通无阻。针对2121末采过程中遇到的诸多困难，每班安排副总师以上领导现场跟班，解决工作中出现的问题，以严密支护措施，强化特殊地段的顶板管理，避免溜碴和冒顶；以严细工作流程，及时上网和上绳，确保工作面平稳推进，有序生产。同时，以重点环节重点检查、重要区域重复检查、关键岗位不时巡查，将各作业地点列为监管重点，在保证3104高效生产的同时，实现了矿井文明生产、动态达标。
      为更好地提升效益水平，该公司在抓好生产组织的基础上，还通过“增节降”活动拓展利润空间，严控材料成本，进行修旧利废，使回收物资复用率进一步提高；严控用工成本，进行效率核算，使人均工效进一步增长；严控用电成本，应用先进的监测监控手段，使吨煤电耗持续下降。同时，精心协调3号与5号煤层的班产、日产，以最优配比稳固市场。到月底，不但实现了产销平衡，还完成利税3543万元，大幅度超出了计划目标。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣