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中煤第五建设有限公司提升生产运营项目安全管理水平见实招

煤炭资讯网

2020/9/3 20:55:15 矿建勘探

      【本网讯】今年以来，中煤五建公司按照托管的矿山实际情况，从强化"三位一体”管理、加大安全监督检查力度、强化基础技能培训、提升本质保安水平、加强生产运营项目重大风险防范入手，不断提高安全生产运营管理水平，推进《公司安全生产专项整治三年行动实施方案》在企业落地生根。
       强化"三位一体”管理体系。一是定期召开安全风险评估专题会议，梳理安全管控责任清单，制定管控措施，落实整改责任人、监督人。二是召开隐患排查专题会，排查各类安全隐患，按照“五落实”要求整改闭环。遇到重大生产、安全、技术等问题，公司安排专业人员到现场进行帮扶和安全督导。三是优化提升煤矿安全生产标准化管理体系。调研和对标生产煤矿安全生产标准化先进的管理模式，夯实安全生产标准化创建基础，生产运营项目严格队组内部考核，加强政策激励、动态抽查和示范引领，点、线、面全面提升。公司对现场施工生产单位安全生产标准化月度动态、季度静态考核制度，实行末位处罚制度，奖优罚劣。依据承接各生产运营项目具体特征，制定实施煤矿（非煤）差异化的安全生产标准化创建和考核。
       加大安全监督检查力度。各运营项目在全面安全隐患排查、整改的基础上，每10天进行不少于1次的安全大检查，重点检查隐患排查出的问题整改情况；分公司每月不少于1次安全检查和安全生产标准化考核，公司每季度对运营项目进行全覆盖检查考核。基本实现远程安全生产视频监控系统，利用网络监控系统、增设关键岗位视频监控等手段对现场进行实时安全生产调度。
       强化基础技能培训。足额提取安全生产费用，保证安全培训投入，着重培训过程管理，创新培训形式。对管理人员的培训主要是煤矿（非煤）安全生产法律法规、安全管理、安全生产技术理论、重大事故防范、抢先救灾的专业知识、生产组织和七新培训等，组织到管理先进的单位对标学习管理经验，强化管理人员的技能培训。对没有从事煤矿生产管理人员的培训，首先从生产矿井聘请多年从事煤矿生产技术管理人员结合煤炭院校大学教授授课等，先任岗再任职，掌握生产各个环节技术要领；到2022年底培养出百人以上的煤矿（非煤）生产干部管理团队，达到专业化生产运营企业管理水平。对新组建的采煤队，采取外送内培，多媒体教学，现场模拟等灵活多样的培训培养，专业理论知识和现场实操培训相结合，进行有针对性的培训。对新入职员工和从其他专业岗位转到采煤队的员工要与有经验丰富的采煤工签订师徒协议，并制定考核机制，尽快将新组建的采煤队走向能正常进行安全生产的轨道，力争在三年内打造出5支以上熟练的采煤专业化队伍。.
       提升本质保安水平。坚定“机械化换人、自动化减人”理念，提高采掘机械化率，实现矿井本质安全。掘进巷道采用机载临时支护，采煤工作面两道采用超前液压支护，有条件的采煤工作面采用智能化开采；注重矿井采区和采据工作面设计，从设计源头上优化采掘机运通各大系统；主运系统推广应用连续皮带、辅助运输尽可能采用单轨吊或无轨胶轮车运输，以减少设备布置，让职工摆脱繁重体力劳动、远离高危工作环境，实现无人则安、本质安全。
       加强生产运营项目重大风险防范。认真落实《煤矿整体托管安全管理办法（试行）》、《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行），合法合规组织生产。根据水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压、提升运输等重大风险的相关防范规定，保障灾害防治所需的资金投入，加强与科研机构合作，提高重大灾害防治能力。进一步落实隐蔽致灾因素普查工作，尤其是水患，制定致灾因素普查档案，详细记录老空、地表裂缝、构造、陷落柱、不良钻孔、承压水等情况，每月更新，加强管控。

本网通讯员：胡桂花

编辑：肖平

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