【本网讯】连日来，为进一步提高瓦斯防治工作水平，郑煤集团芦沟煤矿采取多种举措，强力推进瓦斯抽采“三化一工程”建设走深、走细、走实，助力创建工作取得实效。 

      加强培训，提高思想认识。该矿通过多种形式，组织各级管理人员学习河南省“三化一工程”推进会、座谈会精神、集团公司相关规定文件等，对表找差距、查不足，促进全矿干部职工清醒认识到“三化一工程”创建重要意义，切实增强使命感紧迫感。组织通风科、防突科、通风抽探队等干部职工的“三化一工程”工序、操作等专项培训，确保施工人员熟练掌握打钻、冲孔、筛运、计量、视频监督配合等各个工序，不断职工的实际操作水平。
      完善制度，规范操作管理。该矿进一步建立完善瓦斯抽采“三化一工程”建设各项规章制度，编制下发了《抽采钻孔施工管理制度》、《水力冲孔煤量验收制度》、《抽采钻孔验收制度》 、《抽采钻孔封孔管理制度》等配套管理制度，规范了打钻、冲煤计量、钻孔验收、封孔、抽采计量、打钻视频管理、钻孔轨迹测量及抽查管理、抽采浓度检查、分析、考核等标准，确保瓦斯治理工作的标准化和规范化。
      紧盯目标，强力推进建设。该矿上下深感责任重大、任务艰巨，迅速行动，积极采取优先安排资金、优先安排工程项目等措施，不断加大投入力度，为工程创造有利条件；制定《“三化一工程”具体实施方案》，成立工作专班，进一步加强领导、明确分工、厘清责任、健全制度、严格管控，进一步强化考核、责任追究。采取标杆引领、一点带面、全面提升的创建模式，选取32141下部底板巷作为“标杆工程”，用“钉钉子”精神推进“三化一工程”标准建设落实落细落地，打造样板工程；持续学习先进单位经验，充实视频监控人员，建立四级抽查核验制度，全面监督、把控钻孔施工、冲煤量、封孔质量等关键环节。发挥考核“指挥棒”作用，充分发挥瓦斯抽采结构工资的考核激励作用，量化考核，跟班推进，促进“三化一工程”提质增效。

本网通讯员：龚灏

编 辑：一鸣