一是抓好安全文件精神宣贯。该公司党委要求各项目部要组织开展专项学习活动，一方面要认真学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和重要论述，深刻认识抓好安全生产工作的重大意义，提高思想境界，切实将安全工作摆在首位位置，抓实抓细安全工作，确保安全生产。另一方面要组织开展安全生产标准化对标学习，仔细查找本单位存在的各类问题，及时制定整改措施，弥补漏洞和不足，不断提高标准化管理水平，提高品牌竞争力。

     二是要抓好两节期间安全排查。该公司党委要求各项目部要站在讲政治的高度，抓好节期安全生产工作，根据实际情况制定详细的工作安排，并组织管技人员进行动态检查，从现场、人员、思想状态、队伍稳定等方面加强排查，彻底消除各类不稳定因素；要求值班管技人员要深入班组、深入一线，坚持走动式管理，紧盯重点部位、重点问题、重点人群，及时发现并化解倾向性问题，为公司营造安全稳定的转型发展环境。

      三是抓好转岗员工再培训。该公司党委要求各项目部抓好因去产能岗位调整、变动员工的安全管理工作，组织专业技术人员对他们进行安全培训，重点讲解岗位应知应会、煤矿安全规程等方面内容，经考试合格后方可下井。组织班组长和经验丰富的老员工与新工结成师徒对子，签订师徒协议，一对一或一对二传授他们操作技能，并对他们的操作标准进行时时监控，及时纠偏操作行为，使他们尽快达到岗位要求，确保他们安全操作、规范操作。

      四是要抓好安全风险管控。该公司党委要求各项目部要结合本单位工作实际，认真做好安全风险研判工作，提前制定安全风险预防措施，将各类安全隐患消灭在萌芽状态中，避免安全事故发生。特别是对一些重点工程，要找准薄弱环节、找准薄弱部位，提高排查次数、提高排查质量，加强闭环管理，并明确责任分工，强化责任落实，严格责任考核，切实做到把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面，不断提升各托管矿井和项目部的安全保障能力。

本网通讯员：张会双

编 辑：肖平