【本网讯】自8月25日组织召开“两个现场”管理现场推进会以来，重庆气矿开江作业区分别从入场前、作业中及属地管理等方面强化工作开展，进一步推进“两个现场”管理工作。 

      强化入场前审核培训。按照准备、申请、受理及签发等作业许可管理流程，严格审核施工方案，包括作业内容、范围、提供作业地点、工器具、工期、人员计划等信息，尤其是特种人员及其相关资质证书、安全监护人及监护资质。按要求对新增入场人员开展入场前安全培训3人次。严格对应作业票证，对JSA开展审核督导工作，对主要危害识别项、作业准备确认要求及工作步骤进行逐条核实。

      强化“两个现场”管理。作业区领导带队，坚持开展施工现场“四不两直”检查工作4次，着重对推进会指出问题开展整改情况复查。按照《开江采输气作业区承包商作业风险管控实施方案（试行）》，就作业项目申报、主要风险作业收集、首日安全技术交底组织实施、每周施工现场监督及作业许可审核，次日施工信息报送、关键施工环节到场、受控平台信息录入等作业项目负责人作业过程管控要求开展无计划抽查监督9次。

      强化属地监督职责落实。针对属地监督职责落实及作业票证真实规范填写等方面，强化开展受控中心视频抽查，施工现场“四不两直”检查督导工作。与中心站班组开展沟通交流，结合班组实际工作制度，梳理总结属地监督人员安排的合理性、规律性方法。就《开江作业区作业许可管理实施方案》开展宣贯培训4次，进一步助推了属地监督工作落实，强化了班组人员属地管理意识。

本网通讯员：柳庆

编 辑：一鸣