【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤及大屯公司上半年经济运行分析会精神，按照上级持续深入做好降本增效工作的要求，通过加强形势任务教育、发挥内部市场化作用、强化煤质管理、开展修旧利废等举措，积极拓宽企业降本增效空间。 

      该矿充分利用班前会、学习日等有利时机，持续加强形势任务教育，及时传达贯彻公司和矿经济运行分析会议精神，组织干部职工认真学习公司内部市场化管理调度会精神，学习公司领导讲话精神，及时传递管理动态信息；加强对降本增效典型做法和先进个人以及活动成果的总结宣传，使职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难，引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，增强挖潜增效的紧迫感和责任感，强化对“八大考核体系”以及内部市场化考核标准的再学习，深化市场化理念，细算效益账，形成人人想节约、事事讲节约、处处抓节约的良好氛围。
      该矿发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，使各单位“干着算”向“算着干”转变；加大市场化考核结算力度，完善矿与各单位之间的结算体系和程序，优化调整一级市场定额、单价，规范基层单位间的费用、劳务结算交易，健全交易价格，推动基层单位向经营生产型转型；各采掘区队严格执行各项制度，按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核，制定详细的岗位结算价格体系，理顺区队、班组和个人之间的关联交易关系，严格日清日结。
      该矿针对井下地质条件复杂易造成原煤灰分波动的实际，坚持以创新煤质管理方式为突破口，加大全过程煤质管控力度；合理控制工作面的层位，杜绝随意割顶底板现象；加强放顶煤的管理，做到放煤均匀，见矸就停，在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入；严格落实停机停水措施，防止系统出现水煤现象；发挥破碎机、除铁器作用，减少大块和杂物进入煤流系统；做好工作面的配采，规定好各工作面的生产指标，根据煤质变化情况灵活协调生产；坚持“日汇报、旬考核、月汇总”制度，严格按矿井煤质考核细则进行考核，确保矿井原煤质量持续稳定。
      该矿大力开展修旧利废和小改小革，让废旧物资“变废为宝”，提高物资设备的利用率，降低生产成本；深入开展“提高开机率，降低事故率”活动，减少事故率和空转时间，为全矿各个单位设备运转、生活照明等下达月度用电指标，将用电成本纳入各单位的成本考核，与结算工资直接挂钩，严格节奖超罚，确保科学节俭用电；牢固树立“上道工序为下道工序服务、下道工序是上道工序用户”的理念，从设计方面考虑细致，所有工程都必须一次施工到位，杜绝返工活；严格材料领用审批制度，不断加大监督检查力度，从源头上杜绝大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣