【本网讯】面对严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿按照集团公司“认清当前形势，确保提质增效”的要求，精准出招，奋力决战“下半场”，通过持续深化理念引领、人力资源调整，持续推进内部市场化管理、计划管理，确保全面完成任务指标。 

      持续深化理念引领。该矿始终将发展作为第一要务，坚持在安全生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐发展。要求干部员工在工作中要“跳出企业看企业”，少纵比，多横比，不要总盯着自己比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩。多和比自己先进的企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆。增强了干部员工大局观念和时刻维护大局、服务大局的意识。
      持续深化人力资源调整。该矿始终遵循人是生产的第一要素，把人的管理作为企业发展中的重要因素。通过严控员工总量、严控人员倒流、推进采掘一体化管理等措施，提高整体效率。重点是采掘机械化方面，坚持在掘进工作面迎头施工钻场，尽可能的地利用综掘。坚持掘进工作面机轨合一，减小了一线职工的劳动强度和用人数量。
      持续推进内部市场化管理。该矿要求完善考核体系，进一步划小核算单元，将矿井每一个月的各项生产经营指标，逐层分解到各个业务科室、区队、班组，激活各个生产要素。将材料和配件的采购、储备统一归口管理。进入下半年，对各生产单位地面库存物资进行盘查、清理，取消了二级库，盘活物资共800多万元，实现了物资供应部门“以供应为主”向“以管理为主”的转变。
      持续推进计划管理。该矿在原安全生产经营计划的基础上，推进全面计划管理，不仅涵盖了安全、生产、机电等常规计划内容，还增加了部门工作、专业资金和各类费用明细计划等内容，将矿井各项指标和任务逐层分解到各个业务科室、区队，责任到人，并按时间节点、工期严格考核，提升了计划制订的前瞻性、科学性和严肃性。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣