新模式打破了以往“拉郎配”的师徒配对方式，以技能评定、签约结对、专家授课、理论实操、考核考评、奖优罚劣等5项主要内容为框架，一举改变以往重签约、轻考核，学技术热情不高的情况。其内核就是经过技能评定才能有资格进入师徒队列，拜谁为师，徒弟拥有自主选择权；选谁为徒，优中选优师傅说了算；带出高徒，师徒齐受奖励；超期未出师的徒弟要“回炉锻造”，师傅则将淘汰出局。这样一来，帮助老师傅解决“会干不会讲、能做不会写、技术无传承”的问题，为有志青年学技能提供平台，充分保障“传帮带”效果不打折扣。首批试点单位，历经9个月实践，3对师徒结对子传授技艺，学徒技能快速提升，其2项“小改小革”创新成果成功运用到生产当中，并取得了良好成效。
      经过三年潜心发展，当前升级版由最初的4家试点已推广至全矿各单位，由3名签约师徒、单一培训专业发展到现在青工普遍参与，技艺传承涵盖了电钳、维修、运转等各专业。本次受到表彰的优秀师傅，通灭区唐建国用废旧胶带改造生胶密封条，仅一个风门就能节约成本300元。综掘一队方焦平、综掘三队王新元、机电车间万平等优秀师傅走上了管理干部岗位。洗选区师徒屈浅红、赵旭涛联手进行130#矸石缓冲仓改造，增加溜煤槽护板使用寿命，每季度可节约材料费1000元。出师的徒弟奔赴新岗位能够独当一面，挑起重任，成为各自单位的中坚力量。优秀徒弟牛超峰，创新风动机具修理工艺，共节省修理费3万多元。综采队冯彬彬、李建军，机电车间韩黎，运转队吴冬等在设备维护检修中挑大梁，他们的快速成长成才得到职工的一致赞同，走上了班组长管理岗位，运转队马双更是当选矿井第七届“十佳班组长”。
      “以师带徒”升级版，让师傅传经送宝有劲头，使学徒职业发展有盼头，让绝活专技以及专注精致的工匠精神薪火相传，激发技术拔尖、勇于创新的青年才俊干事创业，加入技艺精湛的工匠群体成为了矿区职工群众职业发展的风向标。

本网记者：朱建锋

编 辑：一鸣