| 陕北矿业龙华公司：“抠门”队长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/9/8 21:32:28 人物展示 | ||
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“吃不穷穿不穷，不会精打细算就会穷。”这是陕北矿业龙华公司通防队队长梁成栋的口头禅,他在工作中精打细算，人称“抠门队长”。 “抠”出来的效益 “我没遇到过这么‘抠门’的队长，一个扳手都要班组自己花钱买！”通风班长王喜林第一个“跳出来”抱怨。 原来，今年年初，梁成栋对班组推行了“材料+绩效考核”，将材料下放至班组，由班组自主经营管理，并与绩效挂钩考核。 制度一出台，队里一片哗然，纷纷议论梁队长算得太精。 “我们要打破以往‘吃大锅饭’的思想，是奖是惩，关键就看班组怎么管、怎么干……”听到大家不理解，梁成栋第一时间召集各班班长作思想动员。 听了梁成栋这一番话，班长们若有所悟，各自开始谋划本班的经营之道…… 经过几个月的试运行，班组尝到了“甜头”，对梁成栋这招“材料+绩效考核”大为赞赏。在一次聊天中，电工班班长卢刚强得意地说：“我们班的员工现在很自觉，人家扔掉的废电缆钩他们都捡回来，捡一个电缆钩就是几块钱，他们也学精了！” “算”出来的利润 “你们要免费进行定期维护、免费培训指导……”在通防队值班室，梁成栋正在和便携仪厂方进行谈判。 随着公司800万吨的产能核增顺利完成，便携仪的使用费用高达20万元/年，为了降低便携仪的使用成本，梁成栋到周边矿井交流学习，决定将便携仪的使用由“买”变“租”。 此次“买”变“租”的“变革”，在满足矿井的生产需要同时，每年可降低7万元的使用成本。 “梁队长就是个‘算盘’，太会算了。”便携仪厂方负责人调侃道。 梁成栋则一本正经地说：“要想把工作搞好，首先就要会‘算’，能省的费用坚决不能浪费，能砍的费用坚决不能手软。” “改”出来的成效 多年的一线工作使梁成栋积累了丰富的技术经验。他不仅鼓励和支持员工进行技术创新，而且常常亲自“操刀”。 在制定30203主运顺槽机头基础施工方案时，计划用KHID155水钻进行施工，梁成栋当场就提出异议，理由很充分：该水钻在垂直向下施工中，钻孔内的孔渣不能随水钻的转动而自然流出，且钻孔不垂直，不合理也不经济。 随后，他带领人员将原有废旧的ZLJ－360坑道式钻机进行改造，重新敷设油路，将夹持器从中间挪至机尾，降低倾角。大大简化了繁琐复杂的工序，该工程提前10多天竣工。 通防队副队长包良成说：“我和梁队长共事多年，他的‘抠’是出了名的，他的办公桌上的‘记账本’，大小事都记得一清二楚！”
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