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| 国家能源集团煤炭经营分公司华南分公司全面梳理制度流程提升销售管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/1 12:52:46 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，国家能源集团煤炭经营分公司华南区域煤炭市场变幻莫测，先面对疫情导致的需求低迷、进口煤冲击严重的不利局面，后经历进口煤配额收紧、复工复产煤炭需求回升的有利市场变化，煤炭经营分公司华南分公司始终将业务风险控制作为各项工作的重中之重，通过业务制度梳理和业务流程培训的方式，严控业务风险、提升管理水平。 该公司紧盯上级公司上位制度的更新发布，梳理工作流程、明确分工职责、查找短板，先后更新制定了《进口煤管理办法》、《价格管理办法》、《市场调研工作管理办》、《煤炭客户管理办法》、《中转基地管理办法》、《信息源开发和管理办法》等6项业务制度，发布了《关于规范进口煤贸易业务流程的通知》、《关于进一步明确贸易煤合同签订有关要求的通知》、《关于规范进口煤外汇资金收付及结算业务流程的通知》等3项通知，对该公司的各项规章制度和业务流程完成了全面梳理和完善，使各项制度兼顾合理性、可操作性、实效性；要求各级管理人员切实对分管工作、本职岗位主动担责，把分内的事情做好、做实、做到位；同时要求各业务部门在各自业务领域进行自查自纠，全面扫描工作中存在的不足逐一改进。 此外，该公司加大了专项检查和培训力度，先后开展了自营煤专项检查、国内贸易煤专项检查、进口贸易煤专项检查、电子交易专项检查，同时以检查结果作为素材开展了专题培训活动，把梳理完善的制度流程通过检查和培训的方式落实到位，从源头控制了销售业务风险发生的概率，有效提升了销售管理水平。
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