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| 冀中能源峰峰集团羊东矿严把材料消耗关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/10 20:09:47 经验交流 | ||
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【本网讯】进入2021年，冀中能源峰峰集团羊东矿抓好材料成本控制，从材料计划审核、采购验收、保管发放、修复利用等环节入手，创新管理方法，提高材料利用效率，做好成本管控“加减法”。 该矿进一步规范材料使用和计划管理，对照《物资材料库存信息台账》等统计的数据，严格执行材料计划审核制度，加强物资同比价格调研，建立常用物资询价机制，使每月的材料计划做到编制程序化，考核精细化，提高计划的准确率；在材料采购、验收环节，实行仓库保管员、验收员、供应站联合验收制度，严格不合格产品入库；对新品牌、新产品、新厂家“三新”物资实行跟踪验收，加强与使用单位的沟通，及时反馈使用信息，严格把好物资数量关、价格关和质量关。 该矿严格材料使用管理，将成本指标完成情况与相关单位奖金挂钩，月考核，月兑现，减少材料消耗，在工程量不边的情况下，材料减少5多万月；根据生产实际情况，减少材料发放规模和数量，并扩大交旧领新材料范围，把各生产配件纳入到成本管理中，加强考核管理，实现了全员、全过程成本控制。 该矿做足废旧材料管理“大文章”，提高周转性材料利用率，制定废旧材料出售范围与流程，加大修旧利废力度，避免了资源浪费和财产流失。去年以来，该矿回收再利用510个废旧锚杆锁具，节约资金1万余元。今年以来，他们回收复用托盘、锚杆、梯形梁、联轴节、主泵、马达等材料和配件，自制U钢和大托盘，节支创收8.6万元。
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