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| 蒲白物资供应：“小体量”做活发展“大模式” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/10 20:56:16 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，陕西蒲白物资供应公司在物资供应管理过程中，始终坚持以服务矿井生产为宗旨，以成本控制为重点，坚持党建与经营互促、管理与创新同行、计划和考核齐抓、市场与现场并重的原则，在矿业公司高质量发展的大潮中奋力搏击，仅用五年时间便将经营业绩从1.13亿元发展到7亿元，利润总额从100余万元提升至1600余万元，创下了令人瞩目的发展新跨步。 建章立制，明确责任，严格落实，促使各项指标完成对于物资供应人来说，“体量”一直是个揪心的问题，对于只有五十余人的“小单位”来说，如何发挥每个人的能动性最重要。“干得好不好！要用制度说话……”物资供应人开启了全员式的“头脑风暴”，在严格执行上级有关规定的基础上，2017年为进一步开拓市场，该公司提出转变思想，以‘创’为核心，‘闯’为先，‘质’为基，结合实际制定了物资供应标准二十六个必须、库管员管理十六个必须等办法，并重新修订了仓储管理及清仓利库办法等制度。为使制度体系更加完善、系统、适用，该公司还因地制宜地编制了供应管理制度，内容涉及六个方面188项内容，详细地对每项工作进行了严格规范，形成了以制度管人、用制度管事的约束激励机制。 深化改革，精细管理，挖潜增效，保供降本再添新绩“一切向市场化看齐”，“一切以服务为先”，干得好不好，增盈指标最有发言权。每年年初，根据任务指标，物资供应公司都会在认真测算的基础上，围绕全年经营目标，将各项指标逐项细化、量化、具体化，明确各项工作的责任人、目标要求及完成时限，形成了任务目标众人挑、人人肩上有指标的全员管理机制。在制度保障、精细管理、创新举措的基础上，该公司还不断加大奖罚，逐项逐月地进行数字化考核，促使各项指标相继完成。如该公司以加油站为试点，推行“班组包干”激励机制，油品的外部市场贸易成为经营业绩增长的重要一极。油品供应打破内部供应的限制，借力“延长直供”品牌，挖掘周边用油大户，2018年油品销售达到2000余万元，其中外部贸易额突破1200万元。在此基础上2019年，连续五次洽谈与物资彬长分公司敲定柴油供应合作，月供柴油100吨左右，年销售额增加千余万元。2020年又拓展了与煤层气公司的油品供应业务，使油品外销占比达到77%，预计全年油品外销额达到1600余万元。目前，又计划增添加油站充电、洗车业务，把服务精进到底。 安全供应，及时供应，优质供应，内生动力不断增强针对物资供应业务点多面广线长等实际情况，该公司将把好质量关是安全保供的重中之重。不但对物资检验、入库验收等环节进行严格的监督管理，并发挥质量验收员现场把关作用，还深入新区两矿区队进行调研，对材料质量管理进行全方位监管。正基于此，物资供应公司从先期拿到的油脂、胶带、零星设备等小业务做起，把每一项小业务都当成大业务来做，赢得了矿方的肯定和信赖。在蒲白“智慧矿井”的进程中，该公司进一步做精做优采供业务，为蒲白首套智能化综采工作面以及快掘系统顺利试生产贡献了物资力量。特别是建新4206孤岛工作面回采期间，高质量完成保障物资需求，展现了蒲白物资人敢于临危受命、不折不扣执行的精神风貌。
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