| 鲁南装备:为新年高质量发展育先机、开新局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/11 16:29:04 厂商在线 | ||
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【本网讯】“我们要适应新变化,把握新机遇,在方向上更加明确,思路上更加清晰,底气上更加雄厚,将宏伟蓝图变为美好现实,努力实现企业高质量发展”。2021年1月5日,在鲁南装备元月份工作例会上,该公司党委书记、董事长、总经理王涛动员广大干部职工要把思想和行动统一到能源集团年度工作会精神、统一到集团公司新一年工作部署要求上来,立足实际、超前谋划,围绕安全生产、产品质量、“两化”融合、项目合作等重点工作,为该公司高质量发展新征程谋好局、开好头。 坚定不移打好安全防控硬仗,夯实企业发展“基础支撑”。紧抓疫情防控和安全生产工作不放松,该公司全面落实手段和责任,做好严防严控和防疫物资储备,要求广大干部职工要从思想上和行动上始终保持“战时状态”。严寒当前,该公司根据冬季“三防”工作要求,通过制定冬季“三防”应急预案、评估冬季作业风险,严格落实防寒防冻措施,着力在薄弱环节上抓超前,在细节流程上抓管控,确保人员、生产安全稳定。 坚定不移完成任务目标,实现各项工作“提速提效”。盯紧春节前后生产任务节点,该公司将所有在手订单设定为生产“紧急”模式,督导各生产部门、单位要提前评估规划、排定预案计划,合理调配生产计划、职能分工,做到有条不紊,责任清晰,确保节前生产、节后发货、售后服务及时到位,确保生产任务保质保量、产品服务万无一失。 坚定不移狠抓质量提升,以“质”取胜赢市场。以集团公司开展的“质量就是生命”主题教育活动为主线,该公司牢固树立以“质”取胜的管理理念,号召职工不忘品质“初心”。通过修订完善《质量问题处理的分级考核处罚办法》,建立质量激励机制,适度提高质量绩效奖励标准,加大奖惩考核力度。并对现有的质量体系文件、制度进行全面梳理、修改完善,确保文件的严肃性、针对性、实效性、操作性,做到“横到边、纵到底”。同时,该公司还不断从隐患排查、技术创新、工艺改良、设备升级等方面持续发力,不断将产品打造成“精品”。 坚定不移推进项目合作,推动企业互利共赢。该公司坚持战略引领、效益优先的原则,以市场为导向,延伸产业链,深度推进与一流煤机企业合作,由各分管领导牵头,争取春节前完成与各合作单位高质高效对接,扫除一切障碍,实现项目落实落地,厚植规模和质量优势。 坚定不移深化“两化”融合,强化运营管控“内涵集约”。牢固树立“成本制胜”理念,以对标一流管理提升行动为抓手,以拓展“区域自治管理”为思路,该公司深入推进内部市场化改革,在岗位承包、节能降耗、修旧利废等方面持续发力,在建立五级市场核算体系的基础上,再对水电费、修理费等各种管理费用全面测算细化分解,将经营改革向车间、班组甚至个人纵深推进,通过挖掘内部潜力来激活内生动力,全面达到杜绝浪费、提质增效、提高收入的目标。 新的号角已经吹响,新的征程已经启航。下一步,该公司将以能源集团年度工作会精神为指引,以集团公司新一年的工作部署为主线,以“精、严、细、实”的管理机制,奋发有为的精神状态,求真务实的工作作风,优质高效的服务质量,开阔长远的发展视野,奋力谱写企业高质量发展新篇章。
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