“新思路”走出“新路子”——孔庄煤矿内部市场化工作侧记-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

“新思路”走出“新路子”——孔庄煤矿内部市场化工作侧记

煤炭资讯网

2021/1/11 17:57:49 通讯特写

       新的一年，江苏省徐州市沛县大屯公司孔庄煤矿把内部市场化建设作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段，积极探索、自主创新，用“新思路”走出“新路子”，全面拓展内部市场运行的广度和深度，完成由“管理者推动”向“市场机制驱动”的蜕变。
           “优化流程”抓突破
      “各单位要认真分析、梳理内部市场化工作，各级领导要重视内部市场化工作，单位领导重视与不重视是两个截然不同的结果，好的方面继续发扬，不好的要认真分析原因。”该矿总会计师颛孙信对近期内部市场工作给予了肯定，并提出下一步工作要求。
      该矿不断优化业务流程，完善职能分配，按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，理顺交易结算链条，使生产主体和服务主体直接发生经济往来关系，实现专业化生产、服务和专职化职能管理，各单位主要领导亲自部署、亲自过问、带头推进。建立矿三级包保制度，矿分管领导、市场办业务骨干、标杆单位细化分责，对各单位市场化建设工作进行全面包保督导，及时掌握工作推进情况，跟踪督导问题整改，夯实内部市场化框架基础。
      同时，推行标杆单位评选和定向包保活动，在采掘、辅助单位中评选出采煤、岩巷、煤巷、辅助4家标杆单位，完善细节，明确建设思路和模式，形成完备的标杆二级主体，以点带面，逐步推广到全矿各单位。
           “全面预算”抓主动
     “我们要跟随公司2021年重点推广工作内容的变化，及时调整工作方向，把工作做得更深入、做得更好。”矿副总经济师刘葆在内部市场调度会上强调要把握住五个变化。
      该矿重点做好岗位价值评价、“四定”、差异化薪酬分配，完善平台定额，通过“四定”、岗位价值评价、工资切块三项工作的有机结合，明确价值导向，完善差异化薪酬分配，实现向生产一线、苦脏累险和核心技术岗位倾斜，形成以岗位价值为导向的差异化薪酬分配模式，推动职工一专多能、一岗多责，同时依据“增人不增资、减人不减资”的分配思路，鼓励二级主体主动减人，实现减人提效的目的。
       制定链式交易索赔制度，由于提升、运输系统原因造成采煤队无法正常生产的，按照事故责任，机电科、皮带科赔偿采煤队损失，通过规范链式结算，强化相互间的自我约束和监督，提升系统保障能力和服务水平，确保全环节的整体管理水平稳步提高。
           “精准降本”抓关键
     “自从内部市场化开始实行以来，我们科里就制定了详细的定价制度，每个班我跑几个头面，就挣几个头面的钱，你看我这个月的工资，这可都是我‘跑’出来的。”谈到内部市场化带来的变化，通风科瓦检员喻文生脸上笑开了花。通风科把每天的工作内容进行定价公示，职工可根据工作量价格算出每天拿到手的工资。综采二队则鼓励职工多学习，持多证，其中81人是持双证，43人持三证，12人持四证，岗位之间可以实现替换，大大提升了工作效率。
       该矿持续强化定额定价管理，完善平台线上结算质量，将《劳动定额统一标准》已包含内容及年度工作物等级录入信息平台，在平台内直接调用各种定额、定价数据进行结算，让职工每天干了多少活、挣了多少钱一目了然，确保结算的公平、公正，实现定额无死角、结算有依据。
       与此同时，该矿建立奖励机制，大力鼓励全矿职工用已有材料以及废弃材料作为基础进行创新，把材料的管理不仅体现在“省”，还让材料物尽其“用”，闲着的材料想着用，用起来的材料想着省，让市场更加充满活力，建设出具有孔庄煤矿特色的内部市场。

本网通讯员：杨光

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com