2020年，面对海外疫情严峻形势，中国石油西南油气田重庆气矿海外团队勠力同心、共克时艰，按照“一项目一策”管理要求，因地制宜推行“安全岛”办公模式，坚持疫情防控和安全生产两不误，有力保障了海外项目平稳高效运行，实现海外人员“零感染”目标，全年外输商品气119.28亿方，完成全年指标117.23亿方的101.75%，超额完成全年任务。

　　聚焦新冠疫情抓防控。疫情期间，及时宣贯集团公司各级疫情管理要求，海外员工全部实现网格化管理。建立日沟通报告机制，保持国内外联动联防，共筑防疫堡垒。通过土库曼新观察、海外风险预警平台等渠道进行防控安全提示，组织开展防疫知识培训，强化员工防控意识。率先推行“安全岛”办公模式，采取中土方员工办公场所隔开、文件网签、召开视频会议、上下班自驾等措施，尽量减少接触感染机会；调整土方倒班周期，做好员工异常情况跟踪，确保现场员工生命安全和身体健康。全年疫情控制良好，中方未发生一起疫情感染事件。

　　聚焦新区投产抓保供。为确保集团公司冬春保供重点项目土库曼B区东部气田二期工程顺利投运，气矿海外团队克服疫情时代下人员少、国内厂家无法到达现场、物料不足、极寒天气等诸多困难，承担了投产前期大量准备工作，并协调国内外各方专业技术力量，及时解决各类疑难问题，开创项目高质量快速投产新模式，高效完成西召拉麦尔根、达什拉巴特两个气田的投产工作，新增产能260万方/天，为国内冬季保供倍增“底气”。

　　聚焦员工思想抓稳定。针对海外人员超期工作身体和心理承受双重压力的实际，强化激励引导，着力营造担当作为的良好氛围。优化员工倒班制度，缓解员工焦虑情绪和身体疲劳；集中力量解决生产技术问题，保障生产安全。加强员工关心关爱及心理疏导，切实为员工排忧解难，坚定抗疫必胜信心。对防疫物资储备和购买情况、包机轮换动态等信息公开透明，消除员工心理顾虑，稳定了人心。面对海外疫情大考，气矿海外值守人员全部选择坚守岗位、履职尽职，无一人提出提前归国，轮休人员无一人提出不到海外，充分展现了气矿海外团队良好的精神风貌，以优异的业绩向祖国递交了一份满意的答卷。

本网通讯员：吴明嫒

编 辑：肖平