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| 江苏徐矿集团庞庄矿庞庄矿加强班组建设激发团队活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/13 11:43:21 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步夯实安全基础管理，提高工作效率，江苏徐矿集团庞庄矿多举措加强班组建设，激发一线班组活力。 庞庄矿在不断查不足补短板的基础上，加大力度打牢安全管理根基，强化班组建设，确保做到思想认识到位、执行力精准到位、工作效率提升到位，重点加强班组建设工作。 成立各班组班委会，进行明确分工，加强班组长管理培训学习。将班组长同技术员以上干部同等考核，组织专门培训，通过看视频、听讲座、互动交流等方式掌握班组建设、团队协作及企业管理等专业知识，推动班组管理步入标准化的轨道。通过班组建设的引导、激励和约束作用，增强班组凝聚力，最大限度地发挥职工的积极性、创造性。将班组建设各项内容、制度上墙，并与实际工作相结合，渗透到生产工作中去，促进班组建设走向深入。每月对照班组建设具体内容，根据各班组工作情况，评选出当月优秀班组长，每月开展一次优秀班组评选活动，每月评选星级职工活动。通过评优，树立标杆，发挥引领作用，促进各班组建设的全面提高。 强化安全基础管理、提升管理水平入手，在安全生产管理中，始终把强化班组现场管理作为一项头等大事来抓，矿领导实行包保制度，每周必须到所包保班组参加一次班前会，班前会由主管班长按照程序组织召开，入井前带领班组职工集体宣誓，到达工作地点后，班长先观察整个工作系统后，在工作地点再次召开会议布置分工，强调安全注意事项，班后集中召开班后会进行点评并填好各项交接班记录。职能部门采取班中抽查等制度，健全完善班组建设运行体系，明确责任，严格落实，全矿上下形成了行政主导、工会督导、职能部门检查的齐抓共管的班组建设格局。各基层单位班组在争创“五型”班组的基础上，不断创新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛、岗位练兵以及“师带徒”技术比武等活动，对取得突出成绩的班组给予表彰奖励，调动了班组成员抓安全、保质量的积极性和主动性。 加强班组文化建设，进一步培养职工的大局意识、团队意识、责任意识和进取意识，提升职工的政治文化素养、工作能力、工作效率、幸福指数，以及班组的凝聚力、执行力、创造力、战斗力。不断培育班组建设理念，制定发展目标愿景，打造班组特有的精神，树立班组整体形象。在此基础上，矿党委把关心班组职工生活作为年度实事之一来抓紧抓好，持续为职工赠送读书卡，为职工生日赠送蛋糕等，为企业的可持续发展提供了坚强保障。
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