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守得住“底线”，才能够得着“高线”—— 山能重装鲁南装备公司乘势而上抓质量做精做优树品牌

煤炭资讯网

2021/1/14 19:47:28 矿业新闻

       “以正在制作的DSJ/100/4*55型智能带式输送机样机为起点，我们预计设置140个质量控制要点，确保各工序、各环节管理的精准。”近日，在山能重装鲁南装备公司的生产调度会上，所属官桥分公司汇报了1月份质量工作计划，为步入高质量发展新征程、开启精品制造新阶段提供了基础样本。
       于鲁南装备的干部职工而言，产品质量的精益求精已是常态。自2020年起，该公司陆续制定了14项质量管理制度和11项控制标准，下发了6个活动文件、4种产品质量负面清单。新一年，该公司按照能源集团“聚焦质量为本、创新为先，推动装备制造产业高端集群”的任务部署，坚持树牢“质量就是生命线”的初心，在机制完善、标准建设上发力，以更精细、更严格的质量管控覆盖生产全过程，把“零缺陷”质量意识注入每名职工的血脉之中，实现从造产品到做精品的换档升级，全力铸就新时代高质量发展的优质品牌。
      “质量是我们的生存之本、发展之基，只有守住质量的‘底线’，才够得着发展的‘高线’。”在该公司党委书记、董事长、总经理王涛看来，复杂又严苛的管理背后，不仅是为质检部门加压，更在于考验生产单位把好质量过程控制的能力。
      好产品是干出来的，想从生产源头保证质量，必须解决生产单位干部、职工“脑中”、“心中”、“手中”的问题。深谙此道理，该公司大力破除“质量是质监部门的责任、与一线职工无关”的旧思想，将三级检验的重心由第三级的专检逐步向一、二级的自检、互检转移，推动成品检查向源头控制过渡，全面构建全员参与、多层布控的管理格局。
      “过去质检员不仅要负责成品检验，还要盯着各工序的加工质量。现在，他们更重视问题的查处和解决”。所属官桥分公司质检科科长邵长新介绍，从绩效考核入手，分公司进一步明确质检队伍的职责划分，并实行“50%底薪+50%绩效”的考核方式，而这50%的绩效就来自于质检员查处问题、解决问题的实绩。去年，官桥分公司质检科共查处、解决问题193项，罚款近2万元，却为官桥分公司8项精品工程提供了保证。
       生产质量的提升还得益于该公司内部市场化改革的深入，将质量提升作为经营考核的重要指标，该公司全面实施“区域自治管理”，在实行“质量总监负责制”的基础上，逐级在车间、班组推行“质量承包人”管理，通过定标、定量、定责，实现质量管理的区域自产、自治、自控；发挥委托生产、项目承包的优势，加大下道工序在过程检验中的份量，变问题“罚款”为订单“索赔”，倒逼全员在关注效益的同时，牢牢守住质量这个发展底线。
       “加工产品不合格、有瑕疵，不光材料、工时、劳务等费用都自己买单，还砸了自己的招牌。”说到抓质量，分公司数控下料班班长张雷深有体会，经营承包制让各车间、各班组之间形成“买卖关系”，质量的好坏成了合作的关键。为督导职工养成严格自检的习惯，张雷组织全班职工在生产前后签订《质量保证单》、《自检合格单》，让质量责任落实到岗位、到个人。张雷说，经过多重关卡检验出的产品让他踏实多了，也让一线职工在追求精品上经历了从被动、服从到主动、积极的转变。
       质量铸就品牌、品牌成就梦想。目前，鲁南装备干部职工做精产品、做优市场的势头正劲。1月12日，新制定的《质量问题处理分级考核处罚办法》《精品工程实施方案》网发全公司，使制度标准、职责界定再次升级；当天，结束了陕西邵寨煤矿DSJ/100/150/4*400型带式输送机安装任务，职工李茂起带着客户的满满好评归来。该公司致力于将质量优势迅速转化为市场竞争的利器，在走好高质量发展新征程中行稳致远。

本网通讯员：王丽娟

编辑：肖平

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