“五好”创建增动能 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业深化区队建设侧记-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

“五好”创建增动能 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业深化区队建设侧记

煤炭资讯网

2021/1/15 12:02:57 通讯特写

      【本网讯】“集团内部矿井学‘老母坡’，老母坡的内动能又如何激发？”“我们要以‘五好区队’创建为抓手，把更多区队建设成能够承担转型升级重任的中坚力量！”冀中能源邢矿集团老母坡煤业领导团队思路清晰，行动有力，积极开展标杆区队创建主题实践。
           制度先行把标准摆出来
     “没有规矩，不成方圆，制度明晰才有章可循。”邢矿集团总经理助理，老母坡煤业董事长、总经理和金财说。
       为夯实创建基础，老母坡煤业下发《关于开展“五好区队”创建活动的实施意见》，成立以党政主要领导为组长，综合部、党群部、安检部等职能部门负责人为成员的创建小组。按照“年初立项、动态督导、全年创建、年终表彰”的程序，创建活动在所有井下生产和辅助区队全面铺开。
      为确保创建活动的公平、公正，老母坡煤业按照“强化督导，动态考评，全面提升”的原则，制订了具体、细致的标准，由公司党总支牵头，职能部门分别从制度建设、组织协调、工程质量、业绩情况等方面对全矿创建区队进行动态督导，并将结果纳入月度考评。
      “为激发职工争当‘标杆’的热情，我们通过专题大会等形式，对五好区队的考评情况进行公布，对评选出的优秀班组、区队进行表彰奖励，确保创建活动持续、有效。”老母坡煤业党总支书记靳卫说。
          创新管理让区队活起来
     创新是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。
     老母坡煤业在“五好区队”建设中如何创新，成效如何？
      ——技术部实行定岗位、定人员、定机具、定时间、定工作量“五定”工作法。把施工程序细化到每人、每事、每物，并把不同岗位人员有效串联，形成作业“流水线”，提高了职工工作积极性，上半年，他们在“五好区队”评比中始终名列前茅。
     ——机运部组织开展班组与班组、岗位与岗位“比武”，在3112自动化工作面创建中摆开战场，成功建成当地首个智能化工作面，实现了工作面运输设备一键启停、视频监控、采煤机记忆截割、支架自动移架和推溜。
      ——通风部“击鼓传花”知识答题、“金牌班组”创建、“明星员工”评比等活动不断线，推进区队管理由传统型向科学型转变，重点创新实施“三化”目标班组管理法，使“管理规范化、建设标准化、生产高效化”理念深入人心，提升了班组管理水平，提高了职工安全意识，增强了区队建设活力。
           凸显成效让业绩靓起来
      榜样是一个坐标，一面旗帜，更是奋进的力量。
      通过“五好区队”创建，老母坡煤业凝聚了人心，优化了安全管理，职工的生产积极性空前高涨，提前11天高质量完成2020年度任务，至2021月1月12日，多个区队连创高产，人均工效大幅提升。
      其中，综采队在薄煤综采工作面连续多日割煤13刀以上，创出单日推进10米近两年来薄煤开采最好水平，年人均功效近万吨，处于行业领先水平。
      与此同时，老母坡煤业将“五好区队”创建与瓦斯防治“大转变、大提升”活动结合起来，提高了瓦斯防治工作在区队的针对性，2020年三季度以来实现“零”超限。
      另外，在成本管理上，老母坡煤业也是成绩斐然。各区队在完成月度生产计划的同时，通过设计优化，从临近边界处多回收主焦煤7.6万吨；供应部建成物资材料信息化管理系统，跨年度回收物资价值454.22万元，修复再利用387.99万元；销售部以源头控制稳煤质，实行矸煤分运稳售价，优化煤种配置增加效益，使货款回收率保持100%。

本网记者：张庆良

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com