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中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化管理全面深化再发力

煤炭资讯网

2021/1/15 12:52:54 局矿快报

      【本网讯】新年伊始，中煤大屯公司姚桥煤矿加大内部市场化管理力度，进一步完善定额、价格、计量、结算管理办法，做到管理办法业务流程再优化、“四定”工作再巩固、岗位价值评价再深入、全面预算管理再强化、差异化薪酬分配再精细，加快全面深化内部市场化改革步伐，为矿井安全健康可持续发展夯实基础。
       业务流程再优化。该矿认真落实公司内部市场化管理工作要求，制定业务流程优化方案。开展组织机构再梳理、劳动组织再梳理、业务管理再梳理、强化各业务间的配合，构建职能清晰、精简高效的组织架构。加强关键流程识别、量化描述、界定和管理，建立科学的流程，落实专业责任主体，实现流程优化动态管理和持续改进。梳理出关键业务流程和存在的主要问题，明确需要优化流程，设计优化方案，制定具体的阶段性优化目标和实施计划，绘制出主要业务流程图和优化后的主体结构图。
      “四定”工作再巩固。一是依据业务流程，开展定责、定岗、定编、定员工作。制定岗位工作量饱和标准、各类岗位编制，进行人员和岗位匹配分析。二是把新定员应用到价格测算，确保新定员数据在2月份导入信息平台。三是结合生产任务、业务需求，对各单位进行劳动组织梳理，从矿层面系统设置组织架构和人员编制，打破原有岗位界限，精减二级管辅职数和和三级零杂活人员，重组业务交叉、重叠的岗位，优化工作量不饱和的岗位，做到一专多能、一岗多责，实现结构优化和减人提效。
       岗位价值评价再深入。该矿严格落实系统岗位价值评价工作计划，明确管理岗位、操作岗位等分类思路，系统设计各类工资增长幅度和价值导向目标。科学合理制定岗位价值评价指标要素和权重分值，重视关键岗位、基础岗位和通用岗位选择，规范细化评价标准，形成岗位价值序列。把岗位价值评价序列严格应用在单价测算和管辅人员系数测算中，矿评价小组从矿层面对主要岗位进行系统评价，以此作为工资切块依据。岗位价值评价结果和每分价值2月布入平台，相关系数和指导工资直接算出。
      全面预算管理再强化。该矿制定全面预算管理办法，明确各计划工作量、各专项要素费用、可控费用分解责任，将预算总目标逐级分解到各级市场主体。编制全面预算管理大表，修改全面预算管理办法，将预算总目标逐级分解到各级市场主体。建立年度、月度预算指标静态数据库和月度动态调整细则及流程，将过程预算、消耗统计、考核过程形成标准管理流程，逐步实现预算有依据，支出有明细，调整有过程，实现与内部市场主体单价测算和定额管控相对接。制定材料分级管控方案，分解电力、设备租赁费，加强单体租赁费分解和材料预算分解。
      差异化薪酬分配再精细。该矿全面系统开展薪酬结构和薪酬水平设计，明确“三条线”工资总额分配比例目标，明确“三条线”上各二级主体管理人员、机关科室薪酬分配思路，明确测算纳入市场化工资构成和占比，通过“四定”和岗位价值评价测算出市场化工资测算“三条线”及各系统比例。确定各类二级市场主体管辅职数和分配系数，建立内部市场化分配结算机制。制定核增绩效分配办法，明确津补贴、超欠员及各专项考核等细则规定，明确核增绩效等浮动工资分配比例，逐步实现与市场化结算结果联动发放。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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