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中煤大屯公司姚桥煤矿深入推进新班组建设

煤炭资讯网

2021/1/15 12:56:05 矿建勘探

    【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿新班组建设坚持以党建为统领，认真贯彻落实公司各项工作部署安排，夯实安全生产基础，提高班组建设质量，做到“三个坚持”，巩固和深化新班组建设基础模式，不断提升班组建设活力、凝聚力和战斗力。
      坚持实效实践，长效组织。该矿新班组建设立足于服务安全生产、提质增效等中心工作，坚持以“所有实践工作必须产生积极效果”为目标导向，开展长效机制建设，确保新班组实践工作积极开展。围绕“保安全、促生产、提素质、强管理”活动目标，以解决实际问题为根本，以班组例会建设、轮值机制应用、案例管理法和典型工作法四项实践工作为重点，灵活运用新班组建设七大人本管理机制，深度融合岗位安全风险管控、隐患排查治理和岗位知识学习等安全管理工作，按照“实用、适用、有用”的原则，引导各基层科队积极探索、创建符合自身实际、切合自身需求的新班组建设管理模式和管理机制，促使所有班组得到充分实践、深入实践和实效实践，切实发挥新班组建设效能价值和管理作用，更好的服务于班组安全生产管理工作。加大组织保障体系建设，支持推进科队长期推进、常抓不懈，通过制度化、规范化的方式保障已形成的有效做法得到固化和长效运行。
      坚持全面推进，重点攻关。该矿新班组建设以系统组织、多方协同的推进方式，确保党政同抓、上下联动、群策群力、全面推进，把全员参与、全员激活贯彻新班组建设全过程。在全面理解班组例会建设、案例管理法、典型工作法、七大机制等基础管理重要内容的基础上，各基层科队根据实际情况，自主选取主题进行重点攻关，开展实效化、特色化实践，并进行经验总结和分享复制，确保实现以重点攻关带动全面推进。围绕预期目标和实际效果，深化班组例会建设和轮值机制应用实践，通过对存在的突出问题进行分析，并制定出具体的解决方案。强化过程管控，通过不断激发科队自主能动性，确保做好实践工作的规范化和实效化。加大对后进班组的帮扶提升，通过对后进班组的点对点重点帮扶，促进新班组建设工作全面均衡发展。加大监督考核，将各单位实践情况纳入矿季度考评，推动各科队结合实际建立轮值机制应用工作标准和要求。
      坚持搭台锻炼，教练指导。该矿新班组建设围绕“保安全、促生产、提素质、强管理”的目标要求，强化搭台激励，通过让标杆班组谈体会、说做法、讲经验、做推广，让团队说问题、讲不足、找差距、做改善，群策群力搭好新班组建设分享之台；利用赛场激活基层实践的积极性和班组建设的活力氛围，搭好新班组建设的赛场平台。加大对班组建设的检查，采取检查考核与教练指导双并重的方式，进一步完善新班组建设激励约束机制，及时肯定先进，严格督促后进。加强教练指导，变检查为日常性指导，变考核为经常性教练，组织经验分享和问题探讨平台，对实践优秀的经验进行分享，对基层关心的问题开展专项问题研讨，持续强化教练能力。

本网通讯员：高志星

编辑：肖平

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