中煤大屯公司姚桥煤矿机电科严把“四道关”扎实开展“平安一季度”活动-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿机电科严把“四道关”扎实开展“平安一季度”活动

煤炭资讯网

2021/1/16 12:04:45 安全专题

     【本网讯】“平安一季度”活动开展以来，中煤大屯公司姚桥煤矿机电科按照“个人保班组、班组保科队、科队保全矿”的工作思路，进一步强化班组安全管理，盯紧教育、现场、检修和考核四道关，确保“平安一季度”活动目标顺利实现。
      严把思想教育关。严格新班组建设班前会教育质量，坚持把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节，使职工知形势、明任务、鼓干劲，开展“防骄反松”警示教育，引导职工树立“安全压倒一切”、“保安全就是保生存、保岗位”的思想。以增强员工自保、互保、联保能力为落脚点，严抓班组长、特殊工种、安全不放心人员，深化“名师带徒”“千百十人才培养计划”的检查与考核，有针对性地做好职工岗位技能实操培训，增强学习针对性和实效性，做到缺什么、补什么、学什么、会什么，促进机电科职工业务技能素质提升。
      严把现场安全关。坚持行为零违章、管理零漏洞、现场零事故的“三零”安全理念，突出抓好职工行为规范，做到生产全过程中的每道工序、每次操作、每个行为都符合安全标准要求，上标准岗、干标准活。开展班组安全竞赛活动，强化安全绩效考核力度，严格矿月排查、科队周排查、车间日排查、班组现场排查“四级”隐患排查制度，激励全科员工查找安全隐患，查出的隐患信息及时录入双防系统，并及时闭环。加大“人、机、环、管”四个方面整治力度，实施安全管理“日通报、周总结”制度，每天下午科生产碰头会通报管理重点，预知、分析可能发生的问题，每周对各车间班组现场隐患整改、措施执行等工作进行总结分析。
      严把检修质量关。严格执行主副井、变电所等检修制度，加大对各设备检修流程三级管控、关键技术控制、每步检修质量把控力度，每天对要害场所所有设备做到勤检查、勤巡视，坚持“应修必修，修必修好”的原则，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行。对所辖设备全面梳理，建立“一机一档”健康管理档案，按照各设备运行及检修规程要求，对设备性能、在线运行情况和检修周期等制定、分解检修计划，针对预防性试验、矿井停产检修、设备专项整治等重点工作，制定设备定期维护管理清单，压实设备检修管理责任，把“提高设备开机率，降低生产事故率”工作落到实处。
      严把考核管理关。强化“责任区、责任人、责任心”建设，落实科队考核班组、班组考核个人“链条式”考核机制，做到一级抓一级、级级有责任。采取“刚柔并济”的班组考核竞赛制度，积极组织开展“三化建设”、“标杆班组”竞赛，按照安全状况、质量管理、“三违”情况等内容进行积分考核，细化量化考核标准，将竞赛结果纳入到奖金分配工作中，实现“日清日结一核算”。积极推进“大班作业小班化”管理，提高劳动工时利用率，坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，实施薪酬分配差异化，用经济杠杆的作用充分调动职工工作积极性，有效提升班组管理水平。

本网通讯员：胡春银

编辑：肖平

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