【本网讯】公司两会和“提档升级年”动员大会召开以来，开滦集团钱家营矿业分公司后勤服务中心领导班子高度重视，紧扣公司工作目标和工作重点，着力实施高质量服务、高效率作业、成本管控最优、安全管控最优的“双高双优”精益化管理，突出效率和质量的提升，注重细节和过程的管控，全力打造优质服务型区科，为公司加快提档升级、实现高质量发展提供有力支撑。
           一、坚持安全统领，明确管控重点，确保安全生产平稳有序运行
     安全生产是企业永恒不变的主题，确保企业安全有序、高效运行是后勤服务中心永恒的追求。对此，他们一方面加强食品安全、防火安全、锅炉运行安全、患病人群安全等常规安全管理工作。另一方面他们将常态化疫情防控作为保障公司安全形势稳定的重点，坚持“疫情防控不放松，安全服务不打折”，全面加强防控管理。一是加强环境治理，阻断疫情源头。打造良好的环境是阻断疫情传播的有效途径。以办公楼、更衣室、宿舍、食堂为重点，统一配置垃圾箱等设施，全面加强环境卫生治理工作，同时，对各相关单位的卫生保持作出明确要求，根据各区域的管理特点每天定时清理，杜绝垃圾随意堆积、丢弃在楼道或厂房外的行为，从源头遏制疫情传播。二是加强日常消杀，筑牢防疫防线。严积极做好办公场所的卫生、通风、消毒工作。严格按照消毒药品的使用方法，安排专人按时保质保量做好消杀工作，特别针对更衣室、食堂、宿舍等人员密集、流动量大的公共区域，认真执行每班的卫生消杀工作，筑牢疫情防控的防线。三是加强食品采购管理，确保食品安全。严格落实进货查验和索证索票制度，杜绝使用来源不明的食品原料加工食品，对食品加工实行全过程控制，确保食品安全。
         二、坚持降本增效，实施精益管理，确保实现成本最优、效益最大
      实施精益管理、降低成本投入是企业增效益的重要途径。后勤服务中心把开源节流、降本增效作为突破口，坚持从小处着手、大处着眼，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，向深挖内潜要效益、向管理提升要效益，着力完善“321”成本管理模式，全力争取成本最优化、效益最大化。“3”，即完善成本预算管理、成本定期分析、岗部位承包“三项制度”；“2”，即构建完善公开、透明、开放的采购信息平台和成本对标管理体系。“1”，即全面推行精益化管理。
      针对甲醇成本投入高的实际（2019-2020年供暖期间共用甲醇7651吨，成本达2300万元），把降低甲醇燃料成本作为今年的主要降本增效点，在锅炉改造的基础上，针对天气转暖的实际，积极实施“曲线供暖”，每天上午10点至下午5点停止供暖，利用管网余热和自然气温满足生产生活需求，以此降低燃料费用。初步预计与去年供暖季相比少用500吨甲醇燃料，降低成本约160万元。深度排查管网系统，提高供热效能。预计在今年停暖后，组织专业人员对供暖系统进行深度排查，详细掌握库房、系统终端等无人值守和对温度无特殊要求的部位，甩掉相应管路，减少中间热损失，提高供热效能。
          三、坚持创新驱动，适应变化形势，激发自身高效管理内在活力
      当前，企业环保要求日益严格，单位内部近几年退休减员人数较多，岗位缺员压力较大。为适应企业内外部变化形势，这中心坚持问题导向、创新驱动，进一步完善创新创效管理机制，着力实施思路创新、管理创新、技改创新，激发自身创新创效的内在活力，进而提升员工的工作效率和管理效能。今年他们着力实施四项创新创效工作。一是为适应环保要求，他们敢于迈出集团公司第一步，将“新型供热供暖方式”的探索研究摆上工作日程，围绕热能效率、成本支出，以及方案可行性进行充分调研、论证和规划，为打造“低成本、低污染、安全系数高、供热效果好”的新式供热供暖系统夯实基础。二是针对食堂、宾馆液化气燃料、灶具维修费用高、安全系数低问题，更换醇基燃料灶具，提升安全系数，降低成本投入。三是针对退休减员较多的实际，在大力推行“岗部位承包机制”，制定“3个人干5个人的工作，挣4个人钱”激励政策，提高员工工作积极性和主动性，力争实现工作效率和个人收入互利双赢。四是他们打破传统、深挖内潜，在更衣室区域大力推行“弹性工作制”，将8-8双循环班次调整为8-4单循环班次，集中人力做好更衣室日常保洁工作，保障服务质量不降低。
           四、坚持优质服务，聚力暖心工程，促进公司和谐稳定发展
     该中心认真践行“以员工为中心”发展思想，不断强化优质服务意识，以抓好暖心聚力实事工程兑现为着力点，组织相关人员围绕老宿舍楼环境差，宿舍区域照明系统故障，更衣室冬夏两季温度调节能力不足等问题，进行充分调研论证，拿出了解决方案，从速从细抓好落实，以此不断增强员工归属感、获得感和幸福感。一是抓好更衣室安装中央空调的落实。为改善员工上下班更衣和洗浴条件，他们将更衣室中央空调安装工作作为头等大事，积极与施工单位进行沟通协调。目前，这项工作已经进入基础设施、配套设备布设阶段，力争在夏季到来之前完成中央空调的安装调试工作，实现正常运行，使更衣室随季节变更保持适宜的温度，为员工更衣提供一个舒适的环境。二是抓好三号宿舍楼改造修缮工程。对3号宿舍楼内各房间、水房、厕所进行改造修缮，更换房间内的床铺、桌椅、照明等设施，努力为住宿职工打造整洁温馨的住宿环境。下一步，宿舍将提前谋划，对住宿人员及房间安置工作进行摸底统计，采取逐层搬迁，逐层修缮的方式，科学快速的完成3号楼改造修缮工程。三是抓好宿舍区域照明系统改造工程。针对宿舍区域照明系统年久失修，基本处于瘫痪状态的实际，需要对宿舍区域内照明线路进行重新布设，并安装照明设施。近期，将由机电业务主管牵头，进行实地考察，绘制宿舍区域照明系统布设图，尽早投入施工，让宿舍区域亮起来，照亮住宿员工出行路。