【本网讯】近年来，按照河北省应急管理厅关于素质提升工程的整体部署，在省应急管理厅领导的指导帮助下，开滦钱家营矿业分公司制定了公司素质提升工程总体安排，全面推进员工素质能力和操作技能双提升，坚持“缺理论进课堂，缺实践进现场”和“真学、真考、真奖、真罚、真用”的原则，以“三突出三优化”不断拓展学习培训载体路径，员工责任意识明显增强，队伍素质明显提高，安全状况明显好转。

㈠成立领导小组强化提高站位。建立两级素质提升工作领导小组。在公司层面，明确以公司党政正职为组长，公司班子成员为副组长，机关各部门负责人为成员的素质提升工作领导小组，进一步加大对素质提升工作的领导力度。在区科层面，成立各区科单位党政正职任组长的工作机构，并指定相关副职专门负责从业人员素质提升工程，每月至少开展一次素质提升工程专项自查指导活动，确保素质提升工程不搞形式、不走过场、取得实效。

㈡建立专项会议机制提高执行力。组织召开素质提升专项会议，学习贯彻省安监局、集团公司、股份公司有关素质提升工作的文件精神和要求，制定软件与硬件相结合、线上与线下相结合、辅导与自学相结合、提高安全素质与增强安全意识相结合的“四个相结合”原则，划分了摸底调研、自主学习、集中辅导、理论考试、实操考核、达标验收“六个阶段”。

㈢制定实施方案提高自觉性。根据省、市及集团公司有关推进煤矿从业人员素质提升工程实施方案要求，结合公司实际情况，制定了《钱矿公司推进煤矿从业人员素质提升工程实施方案》，进一步明确各层级工作职责、目标任务及阶段安排。同时，安排基层各单位分别制定素质提升工程实施方案、培训计划及保障措施，形成了公司上下联动、齐抓共管的工作格局。

㈣制定奖惩制度提高工作效果。为提高各单位对素质提升培训工作的重视程度，以及从业人员的参考率和合格率，对学习认真、考试考核成绩优秀的从业人员，制定了提高工作待遇、给予工资奖励等激励政策。对未按规定参加培训教育或考试考核不合格的从业人员制定了惩罚措施。基层区科也制定了专项奖惩措施，确保员工参考率和合格率达标。

㈠坚持软硬件建设同步推进。一是采取自筹与倒装相结合的方法，选场地、配设施，投资60余万元，建立了占地230平方米，可同时容纳120人上机考试的考试中心，并配备了高素质的兼职教师队伍30余人。二是先后开发了“学耀矿山”和“智多星”素质提升学习软件、钱矿公司信息网络自助式教学平台，内容涵盖了新工培训、技能培训、安全警示、机电故障处理等培训资源丰富的学习演练网络讲堂。

㈡坚持线上下教育同步推进。综合考虑公司生产节奏快、集中培训时间有限、员工自学资料少、年轻人与老员工对利用手机学习接受能力差异较大等因素，积极打造卡片、视频、公众号和手机APP“四位一体”立体培训新格局，丰富了培训模式，激发员工学习积极性，促进学习习惯养成。

㈢坚持区科辅导与员工自学同步推进。鼓励基层单位与从业人员深入开展“六个一”自主培训。即：利用班前会组织每日一学；在班前会或区科微信群员工开展每周一问；排定计划以技术讲堂的形式每周一讲；针对每日一讲内容和员工反映的突出问题组织现场每月一练；汇总内容组织每月一考；开展竞赛练兵组织每季一评。把员工素质提升工作深入到基层、细化到岗位。

㈠加入实操实训代元素。积极倡导“大师引领、实训创效”的员工培训新理念，把实操实训的工作重点由课堂转移到现场，组织技能大师带领学员，分批分期进车间、入巷道，边培训、边操作、边创效，不仅促进了技术理论与现场实操的有机对接，还缓解了基层单位的安全生产压力。

㈡加入实战考核元素。在以往传统培训笔答试卷、理论答辩的考核方式的基础上，把快速处理现场出现的问题以及设备常见故障及疑难，作为此次素质提升培训结业考核的标准，现场命题，实战检测，致力提升学员处理复杂问题的实操能力。

㈢加入双述考核元素。本着既提高实操技能、又促进安全作业行为养成的原则，在培训考核中强化岗位“双述”环节，通过岗位描述、手指口述，综合检验参培人员对现场安全确认及操作方法的掌握情况，规范安全作业行为。

㈣加入师徒互评元素。建立“教师、学员双重考核机制”，填写“参培师徒考核表”，组织师徒相互打分、综合考评、奖优罚劣，促进“教的用心、学的受益”，确保培训效果。

㈤加入建档跟踪元素。实操考核结束后，依据公司发展需求，系统制定素质提升培训中涌现出的出类拔萃人才培养、晋升规划，加强专业培训和技能等级的阶段跟进和追踪管理，稳步构建公司人才发展、培养晋升的快车道。