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晋能控股煤业集团和创实业发展公司强化现场管理打造本质安全型企业

煤炭资讯网

2021/1/17 12:32:29 经验交流

      【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司认真落实晋能控股集团2021年度安全生产工作视频会议精神，严格落实安全工作“11条”要求，严防“13类”重大隐患风险，严守八条红线，大力推行“4M+1E”现场安全管理法，从“人、机、物、法、环”五方面入手，划分责任区，锁定责任人，以“平方尺”抓现场安全管理，全力打造本质安全型企业。
      以人本安全为核心，打造零事故现场。该公司按照契约化管理模式，将安全指标、责任细化到企业每一个车间、班组和个人，逐级签订安全目标责任书，压实主体责任，切实做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。全面实行干部走动式管理，突出重点、靶向发力，明确规定当班干部走动管理的次数、时间、巡查内容，定时定点对重点区域、重要环节进行现场安全检查巡视，努力消除“盲点”，确保安全生产。强化“手指口述”“岗位描述”训练，安全生产技术部门经常深入到各企业车间班组，对重点环节、重要岗位采用“一对一”的讲授方式进行现场培训，加强现场动态管理，提高员工的实际操作能力。
      以设备安全为基础，提高开机率。该公司依据生产岗位和维修人员的配备情况划分设备包保责任区，切实抓好设备自主保养，提高设备完好率。成立了包机小组，严格落实设备日检包机责任制，每台设备维护保养由专人负责，包机责任人重点做好各类设备的检测、维修和保养，加强设备正常运转的检查监控，排查隐患，提高设备开机率、运转率。同时必须认真填写设备安全运转、日常维护和交接班记录，力求做到设备故障及早发现、及早预防，杜绝重大设备事故，保障安全生产。
     以物资管理为保障，确保生产正常衔接。该公司从生产物资管理入手，按照“帐实相符、帐卡相符”的原则，建立“周检查、月复查”物料管理信息台账，对现场设备、设施、周转材料进行分类清点，认真细致做好物料盘点核查工作。定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；严格管控生产材料配件领用，加大回收复用力度，坚持“能用旧的不领新的，能复用的绝不废弃”的制度，提高材料配件利用率；随时掌握库存变化情况，严格控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好，保证企业生产顺利进行。
      以法制教育为抓手，增强员工安全意识。公司组织员工认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述、国家安全生产方针政策和《安全生产法》《安全生产规章制度》等安全相关法律法规，全面增强员工的安全法治观念。在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的操作程序进行逐一分解，制订完善了《地面工种技术操作规程》，要求员工在日常安全生产中严格按规程进行作业，切实做到作业要求具体化、工作人员明确化、工作责任直接化、工作过程程序化，不断提高员工现场规范操作，遵规守章的自觉性。
      以环境保护为重点，打造零事故环境。公司要求各车间根据实际情况，将生产现场物品按规定摆放在固定的区域和地点，全面加强危化品现场安全管理工作，指派专人负责化学品库存摆放，固定设置抢救工具和抢救材料，严格管控危险废弃物处置。每班下班前对工作场地进行清理，每周进行厂区车间大扫除，定期组织安全环境大检查，及时发现并解决安全生产环境存在的问题，做到环卫基础设施齐全、垃圾死角清理彻底、物品摆放有序、工作场所干净整洁，真正把安全未知数变为“0常数”。

本网通讯员：常敏

编辑：肖平

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