赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司近日通过“多现场+线上”的方式召开了公司2020年度会议。会议全面总结了公司2020年奋斗成果，并对年度优秀奋斗者、优秀奋斗集体进行了表彰。同时，会上还签署了《2021年经营指标“权利、责任、奖励”契约书》《高管廉洁承诺书》，明确提出2021年产量、成本和利润等经营目标。

该公司副董事长、总裁吕晓兆在会上作年度工作报告。2020年，赤峰黄金以少于2019年的实际生产时间完成金产量、净利润等方面的优秀业绩，在行业内备受瞩目的增幅增速，被媒体称为“高端黑马”“非常规”发展；万象矿业原生金矿投产被海外著名媒体路透社、法新社争相报道。公司股票在A股市场中表现优秀，市值实现大幅增长，被多家主流券商给予推荐买入评级；被摩根士丹利纳入明晟（MSCI）指数，正式进入全球投资者视野。他表示，过去的一年，赤峰黄金“以金为主”战略取得重大进展，顺利完成剥离非矿企业资产交割，回笼资金良好地支持了主业健康发展。同时，公司建立了共生共长基础之上的分层激励机制，股权向一线渗透，极大地提高了核心骨干人员的积极性、主动性。2020年，赤峰黄金的海外并购“又下一城”，加纳的毕比安尼黄金矿山并购交割后，短期将为公司增加黄金资源量78吨，并实现预期年产3吨以上的黄金生产能力。

董事长王建华在会上表示，公司将在高管、各事业部和子公司高管层面开展五大能力评价。一是要以企业家追求的自我认知和自我成长的能力评价；二是要以企业光明就是光荣的“对内极度透明、对外极度开放”的能力评价；三是要谦虚尽心协调同事和下级负责的工作的能力评价；四是要以视同事为上级专家的心态的全面沟通能力评价；五是要求同事下级做的，自己以身作则的能力评价。同时，他强调，要在团队中推广三大文化：一是利益向一线倾斜的平等文化；二是鄙视自满、内斗、腐败的成长文化；三是企业对社会低调、对经济开放、对发展激进的生存文化，让更多的人受益的竞争发展文化。

赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司近日通过“多现场+线上”的方式召开了公司2020年度会议。会议全面总结了公司2020年奋斗成果，并对年度优秀奋斗者、优秀奋斗集体进行了表彰。同时，会上还签署了《2021年经营指标“权利、责任、奖励”契约书》《高管廉洁承诺书》，明确提出2021年产量、成本和利润等经营目标。

该公司副董事长、总裁吕晓兆在会上作年度工作报告。2020年，赤峰黄金以少于2019年的实际生产时间完成金产量、净利润等方面的优秀业绩，在行业内备受瞩目的增幅增速，被媒体称为“高端黑马”“非常规”发展；万象矿业原生金矿投产被海外著名媒体路透社、法新社争相报道。公司股票在A股市场中表现优秀，市值实现大幅增长，被多家主流券商给予推荐买入评级；被摩根士丹利纳入明晟（MSCI）指数，正式进入全球投资者视野。他表示，过去的一年，赤峰黄金“以金为主”战略取得重大进展，顺利完成剥离非矿企业资产交割，回笼资金良好地支持了主业健康发展。同时，公司建立了共生共长基础之上的分层激励机制，股权向一线渗透，极大地提高了核心骨干人员的积极性、主动性。2020年，赤峰黄金的海外并购“又下一城”，加纳的毕比安尼黄金矿山并购交割后，短期将为公司增加黄金资源量78吨，并实现预期年产3吨以上的黄金生产能力。

董事长王建华在会上表示，公司将在高管、各事业部和子公司高管层面开展五大能力评价。一是要以企业家追求的自我认知和自我成长的能力评价；二是要以企业光明就是光荣的“对内极度透明、对外极度开放”的能力评价；三是要谦虚尽心协调同事和下级负责的工作的能力评价；四是要以视同事为上级专家的心态的全面沟通能力评价；五是要求同事下级做的，自己以身作则的能力评价。同时，他强调，要在团队中推广三大文化：一是利益向一线倾斜的平等文化；二是鄙视自满、内斗、腐败的成长文化；三是企业对社会低调、对经济开放、对发展激进的生存文化，让更多的人受益的竞争发展文化。

赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司近日通过“多现场+线上”的方式召开了公司2020年度会议。会议全面总结了公司2020年奋斗成果，并对年度优秀奋斗者、优秀奋斗集体进行了表彰。同时，会上还签署了《2021年经营指标“权利、责任、奖励”契约书》《高管廉洁承诺书》，明确提出2021年产量、成本和利润等经营目标。

该公司副董事长、总裁吕晓兆在会上作年度工作报告。2020年，赤峰黄金以少于2019年的实际生产时间完成金产量、净利润等方面的优秀业绩，在行业内备受瞩目的增幅增速，被媒体称为“高端黑马”“非常规”发展；万象矿业原生金矿投产被海外著名媒体路透社、法新社争相报道。公司股票在A股市场中表现优秀，市值实现大幅增长，被多家主流券商给予推荐买入评级；被摩根士丹利纳入明晟（MSCI）指数，正式进入全球投资者视野。他表示，过去的一年，赤峰黄金“以金为主”战略取得重大进展，顺利完成剥离非矿企业资产交割，回笼资金良好地支持了主业健康发展。同时，公司建立了共生共长基础之上的分层激励机制，股权向一线渗透，极大地提高了核心骨干人员的积极性、主动性。2020年，赤峰黄金的海外并购“又下一城”，加纳的毕比安尼黄金矿山并购交割后，短期将为公司增加黄金资源量78吨，并实现预期年产3吨以上的黄金生产能力。

董事长王建华在会上表示，公司将在高管、各事业部和子公司高管层面开展五大能力评价。一是要以企业家追求的自我认知和自我成长的能力评价；二是要以企业光明就是光荣的“对内极度透明、对外极度开放”的能力评价；三是要谦虚尽心协调同事和下级负责的工作的能力评价；四是要以视同事为上级专家的心态的全面沟通能力评价；五是要求同事下级做的，自己以身作则的能力评价。同时，他强调，要在团队中推广三大文化：一是利益向一线倾斜的平等文化；二是鄙视自满、内斗、腐败的成长文化；三是企业对社会低调、对经济开放、对发展激进的生存文化，让更多的人受益的竞争发展文化。

赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司近日通过“多现场+线上”的方式召开了公司2020年度会议。会议全面总结了公司2020年奋斗成果，并对年度优秀奋斗者、优秀奋斗集体进行了表彰。同时，会上还签署了《2021年经营指标“权利、责任、奖励”契约书》《高管廉洁承诺书》，明确提出2021年产量、成本和利润等经营目标。

该公司副董事长、总裁吕晓兆在会上作年度工作报告。2020年，赤峰黄金以少于2019年的实际生产时间完成金产量、净利润等方面的优秀业绩，在行业内备受瞩目的增幅增速，被媒体称为“高端黑马”“非常规”发展；万象矿业原生金矿投产被海外著名媒体路透社、法新社争相报道。公司股票在A股市场中表现优秀，市值实现大幅增长，被多家主流券商给予推荐买入评级；被摩根士丹利纳入明晟（MSCI）指数，正式进入全球投资者视野。他表示，过去的一年，赤峰黄金“以金为主”战略取得重大进展，顺利完成剥离非矿企业资产交割，回笼资金良好地支持了主业健康发展。同时，公司建立了共生共长基础之上的分层激励机制，股权向一线渗透，极大地提高了核心骨干人员的积极性、主动性。2020年，赤峰黄金的海外并购“又下一城”，加纳的毕比安尼黄金矿山并购交割后，短期将为公司增加黄金资源量78吨，并实现预期年产3吨以上的黄金生产能力。

董事长王建华在会上表示，公司将在高管、各事业部和子公司高管层面开展五大能力评价。一是要以企业家追求的自我认知和自我成长的能力评价；二是要以企业光明就是光荣的“对内极度透明、对外极度开放”的能力评价；三是要谦虚尽心协调同事和下级负责的工作的能力评价；四是要以视同事为上级专家的心态的全面沟通能力评价；五是要求同事下级做的，自己以身作则的能力评价。同时，他强调，要在团队中推广三大文化：一是利益向一线倾斜的平等文化；二是鄙视自满、内斗、腐败的成长文化；三是企业对社会低调、对经济开放、对发展激进的生存文化，让更多的人受益的竞争发展文化。本报记者：刘晓慧