【本网讯】为不断深化班组建设，提升班组核心竞争力，开滦集团钱矿公司工会认真贯彻落实上级公司《关于加强创“六型”争“五星”班组建设的指导意见》精神，从明确创建标准、规范创建流程、夯实创建基础三方面入手，扎实推进创“六型”争“五星”班组建设工作，为企业高质量发展提供有力保证。

     一是明确创建标准。集团公司《关于加强创“六型”争“五星”班组建设的指导意见》下发后，钱矿公司高度重视、迅速行动，成立了创“六型”争“五星”班组建设工作小组，细化工作方案，明晰创建标准，落实部门责任，同时，结合公司实际，制定并下发了《钱矿公司创“六型”争“五星”班组建设的实施意见》，为扎实推进创“六型”争“五星”班组建设工作提供了制度保证。

      二是规范创建流程。围绕《创“六型”争“五星”班组建设的实施意见》内容，钱矿公司组织召开专项会议，本着归口管理、分工负责的原则，制定了基层区科一、二星“六型”班组考评标准，对各区科班组管理制度、星级班组考评标准、五员配置和管理工作作出具体要求，结合实际，制定本单位班组建设目标规划，保证六型五星班组建设活动深入开展。

     三是夯实创建基础。围绕班组安全生产、经营管理、创新创效、服务效果等方面，班组考评领导小组对分管考核内容进行严格考核打分，定期对基层单位班组考核情况进行公示，选树先进典型，利用网络、微信等手段搭建推介平台，在促进创建工作不断深化的同时，夯实企业安全生产基础。

     四是加大管理制度。结合工作实际，对现行班组管理制度进行梳理、完善，以安全生产、成本管控、创新提效等工作为重点，做实学习培训、班前会、交接班、岗位（工序）标准、岗位责任制、民主管理班务公开等方面工作，细化考评和激励等规章制度，建立和完善与本单位工作相适应的班组管理的有关制度，确保班组各项管理制度符合实际、管事管用、取得实效。

      五是强化民主管理。围绕班组生产作业安排、技术攻关与工艺革新、生产成本控制、班组安全管理等方面，充分发扬民主，定期召开民主管理会、座谈会，开展合理化建议征集活动，充分发挥班组员工在班组建设中的主观能动性，进而逐步培养班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识，真正实现班组民主自控管理模式。

      六是搭建素质提升平台。把学习提素作为班组建设的重要抓手。启动急需紧缺技能人才培养工程，按需施教、精准培训，积极打造卡片、视频、公众号和手机APP“四位一体”立体培训新格局。制作发放了素质提升培训卡、利用公司技能鉴定学习公众号、抖音、快手等网络媒介，上传大师技艺、能手经验等短视频；开辟“素质提升”、“培训网”等学习公众号；打造学耀矿山APP，作为素质提升、技能练兵平台。同时，组织开展了以技能大师、技术状元进班组、进岗位、送技术、送经验、送服务、送思想为内容的“两进四送”素质提升活动，有效提升了班组员工技能素质。

     七是构建创新实践路径。组织班组围绕安全生产、工艺改进、技术升级、降本提效、减人提效等制约生产组织的症结开展立项攻关，组建“信息技术网络攻坚、多媒体制作视频编辑、PLC可控编程研发、管理升级与技术创新、技改攻关与工艺流程优化”等十多个专业技术和技能人才学习团队，让专业技术和技能人才在自己擅长的领域中搞研发、出成果。

     八是开展交流展示活动。坚持线上展示、线下交流相结合，努力为班组搭建全方位、立体化的交流展示平台。通过“班组建设之窗”网页专栏和微信公众号刊发班组建设典型事迹、心得体会和成绩成果，供各单位、各班组学习借鉴。以班组为单位组织专题经验交流活动，广泛开展群众性技术创新、“五小”创新、合理化建议、“金点子”征集等活动，组织同专业班组之间优秀专业技术人才自编实用技术教材，推进班组之间形成“互学、互助、互进”良好氛围。

     九是组织岗位练兵竞赛。围绕综合管理型班组创建“五要素”、创“六型”、争“五星”等内容，以个人或班组为单位，开展“自律楷模、安全榜样”遵章守归之星评选、“消隐患、筑防线”岗位“双述”达标竞赛、员工技能练兵赛、班组“自主安全管理”精品达标竞赛等活动。通过多专业、多层次、多渠道的岗位练兵、生产竞赛和技能比武，有效激发了班组长争先意识和进取精神，提升了班组的整体水平。