【本网讯】陕北矿业神南产业公司设备管理中i想你围绕“打造区域最具影响力的设备租赁中心”目标，搭建闲需平台，通过“自有设备出租”、“社会资源租入”、“专业厂家合作”等方式解决设备来源，采取“租赁+服务”、“租入+租出”、“租赁+培训”等灵活多样的租赁模式满足市场个性化需求。
       一是组织技术人员主动上门为客户进行油脂化验知识现场培训，优化矿用机电设备在用油样检测化验报告。 
       二是针对首次租赁新设备的单位，组织生产厂家、承修单位技术人员现场对矿方进行操作和日常维护知识培训，并安排专人驻矿跟班跟踪设备运行情况，及时解决设备运行存在问题。 
       三是定期到矿井进行调研，掌握设备运行情况，对机电设备运行存在问题协调处理。 
       四是建立机电设备故障应急服务机制，制定应急预案、规范服务响应流程，编印机电管理相关标准手册，积极配合设备使用单位处理机电故障。
       通过开展“多元化”的租赁服务模式，拓宽了设备租赁市场，2020年，设备租赁项目经济效益显著，同时提高了公司设备租赁业务的品牌影响力，区域最具影响力“设备租赁中心”建设初见成效；盘活了公司及陕北公司内部闲置设备资产。为解决搬家中心阶段性设备不足，累计从外部市场租入垛式支架89台、特种车辆33台次，保障了搬家中心相关工程施工所需的设备。专业培训、定期调研、应急保障、驻矿跟踪等精益化服务的开展，为矿井机电管理提供了专业保障，并及时解决了设备运行存在问题，为矿井生产保驾护航。 
      通过各项机电标准化建立，对机电设备进行全过程有效控制，保证机电设备高效率、长周期、安全经济运行，充分发挥设备的最大效能。

本网通讯员：周 亮

编 辑：肖平