| 看，郭二庄矿材料费如何再降1000万元？---专访冀中能源邯矿集团郭二庄矿供应科科长、党支部书记薛社江 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/18 15:47:01 人物展示 | ||
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【本网讯】新年开局，冀中能源邯矿集团郭二庄矿认真贯彻落实集团公司职代会精神，树牢“办企盈利，效益第一”的理念，把狠抓材料管理作为降低成本的重要一环，提出了今年材料费用在2020年的基础上再降1000万元，带着疑问，日前，笔者走访了该矿劳动模范、供应科科长、党支部书记薛社江。 笔者：2020年郭二庄矿通过狠抓“增节降”管理，材料费用同比降低2000万元，今年再降1000万元面临着那些挑战？ 薛社江：去年我们通过实施联合验收材料入库、优化支护材料选型、建立废旧材料库、加油集中控制等手段，材料费用大幅降低，达到预期目标。今年矿职代会确立了材料费再降1000万奋斗目标，这对管理提升列出了新课题，我们要解放思想，创新驱动，变压力为动力，在确保安全生产的前提下，深度挖潜，刚性降本，通过“把企业当做家来经营”宣传教育，增强干部职工材料管理的责任感、紧迫感，激发管理动力，力争将可控材料费降至最低，实现消耗支出最小化。 笔者：控制材料费有哪些全新举措？如何进行考核？ 薛社江：今年是矿“制度落实年”，我们要在材料管理制度上进一步完善，实施《工资与材料费捆绑考核制度》、《材料费预警约谈制度》、《回收复用考核制度》《加强物资配件质量管理制度》等，今年各单位材料费统一下调10%，全矿月度材料费不超600万，那个单位超标，直接从单位工资总额扣除，其中50%兑现到管理人员。推行“材料预警管理法”，以旬为单位测定材料消耗量，当单位使用的材料费用接近警戒线时，召开专题会议进行分析，并对该单位的“一把手”进行约谈，制定整改措施，确保全月材料费不超。加强配件质量管理，从采购严把入库关、维修严把质量关两方面从严管理，跟踪材料配件使用情况，及时反馈信息。加大材料现场监管力度，发现丢失埋压、乱扔乱放等行为，按照材料价值的10倍予以处罚。在回收复用方面，每月下达回收指标，完成回收任务的单位按规定给予奖励，反之，按材料价值的原值进行处罚；对凡是从井下回收到制修厂待修的设备材料，供应科安排专人现场验收，使用单位、制修厂、供应科三方签字有效，堵塞跑冒滴漏。 笔者：2021年材料管理还有哪些重点？元月份的材料费用控制的怎么样？ 薛社江：管理无止境，管理只有起点没有终点。一是推行搬家倒面“零投入”、工作面回撤“零丢失”制度。采掘工作面搬家，事前预算，事中控制，除设备配件正常磨损消耗补充外，其它材料不投入一分钱。综采工作面回撤进一步完善材料登记台账，加强现场清点交接，细化考核，做到100%回收。二是全面取消11个单位小仓库，减少材料积压，盘活库存，集中管控，杜绝流失。三是严格控制专项材料费，除新增项目外，专项材料原则上不予审批。四是加强巷修区作业头面材料管控，每项维修工程施工前，供应科安排专人实地核定材料使用数量，完工后再进行清点，实施闭环管理。五是提高材料信息化管理水平，利用微信工作群、OA协同系统及时通报材料管理动态，发布材料管理通知，下达材料考核指标，表彰材料管理典型，提升材料管理效率。 最后，薛社江表示，截至元月中旬，全矿材料费控制在计划之内，我们要通过强管理、挖内潜、抓落实，确保实现材料费管控首月首季“开门红”，赢得全年材料管理主动权，为企业降本增效再做新贡献。
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