这世间，最高级的人生是懂得给予和奉献，是抛下一己私欲之后的无私，是心系他人、孜孜不倦的付出。而这样的人，在我们身边就活生生的存在着，他就是陕煤集团神南产业发展有限公司后勤服务公司车队队长冯利平同志。

      提到冯队长，在公司几乎无人不晓，他生性乐观、做起事来风风火火，而他的光荣事迹，也是耳熟能详。

      乔布斯说过：“领袖跟跟风者的区别就在于创新”，而冯队长时刻都在创新的路上。

         创新改造传感器，年节约上百万

     为了彻底解决因为井下环境导致的五十铃下井车频繁损坏空气流感器的问题，冯队长组织修理工对其进行创新改造，价值2590元的空气传感器，公司53台五十铃每台每月平均要更换两个，经过冯队长创新改造后，可以直接去掉传感器，一年下来可节省329.4万元维修费！这是所有人有目共睹的巨大奉献！

         变废为宝，发现工作中最平凡的美

    

       一个积极向上的人，一定是善于发现平凡生活中美好的人，而冯队长不仅能发现美，还可以利用美。

      厂区每年都会有很多报废车，送到废品回收处理，每个人都觉得习以为常，单冯队长不这样认为，他发现一些报废车的零件经过修理是完全可以正常使用的，而冯队长是一个永远都不会让想法落空的人，他放弃休息时间，和维修工人一起，一两组装生产车就这样诞生了！是大家认为的“废铜烂铁”有生命力，还是冯队长的生命力太强大，相信不言而喻。

     据了解，这辆生产车已经投入使用，看到这辆车，就仿佛看到了冯队长在车前忙前忙后的身影！

          业务管理创新，倾其所能敬业奉献

      冯队长平时看起来风风火火，但是做起事来却是非常的心细，他总能够很好的把杂乱的工作理顺，并合理安排手下工作，从来不摆领导架子，大家都很喜欢与他相处。

     而在工作上他也总是大胆创新，修车技术不会，那可以学！他利用业余时间修理车辆，不仅提升了工作效率，还节省了开支。

          打破“大锅饭”，创新管理模式

     随着社会的发展以及制度的不断更新，后勤车队维修班在修理工资上的分歧越来越明显，“大锅饭”的管理模式的弊端越来越明显，冯队长看在眼里，并决定来一场管理制度的创新改革。

     他调研了多家4S店和正规修理厂，并根据后勤车队实际情况，制定了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核原则，这样的考核标准创新真正的做到了公平、公正、公开，还大大提高了员工的积极性，员工每天都充满干劲儿！

本网通讯员：周 亮

编 辑：肖平