韩洁芳：取他山之石以攻玉-中国煤炭（煤矿）新闻网

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韩洁芳：取他山之石以攻玉

煤炭资讯网

2021/1/20 10:54:16 一事一议

       别水之址可以明向。山西焦煤在《关于加强2021年安全生产工作的决定》中指出：“要引入美国杜邦公司安全管理理念，走出去，请进来，学习交流、继承创新、梳理归纳和强化应用”。可见，2021年集团公司要实现安全生产“零事故”瓦斯“零超限”煤与瓦斯“零突出”的目标，就要学习、借鉴和对表对标国际一流的杜邦经验。
      美国杜邦公司已成为“安全”的代名词，安全管理已经具备了品牌价值。公司安全文化模型分为自然本能、严格监督、独立自主管理、互助团队管理四个阶段。学习和借鉴杜邦公司安全管理经验，就是要扎扎实实推进“六个转变”。即由被动管理向自主管理转变，由排查隐患向管控风险转变，由过程治理向源头治理转变，由劳动密集型向“三化”牵引转变，由考核结果向结果与过程并重考核转变，由事后救援向超前预防转变。
      学习杜邦公司安全管理经验，就是要以制度形式切断事故发生的因果链。集团公司积淀了近百年的安全管理经验，有一套成熟的安全管理系统和规章制度，每年都要在总结经验教训的基础上找出短板和明确重点，因此，我们首先要落实制度，克服“有令不行、有禁不止”的现象，将“零事故、零缺陷、零差错、零延误”植入精益安全管理，抓牢各类安全事故防范重点，抓实安全生产标准化建设主线，抓细岗位作业流程标准化工作，把安全责任层层落实到班组、个人。要牢牢把握对资源整合矿井安全生产的绝对管控权，做到真投入、真管控、真管理。要加快推进接管矿井与集团公司现行管理制度、管理模式和安全标准的融合。要根据行业和季节的特点，加强各地面板块的安全管理，使执行力在全员参与上、全岗位覆盖中、全过程衔接时，发挥作用和效力，真正实现制度管人，流程办事。
      学习杜邦公司安全管理经验，就是要把培育“安全人”放在第一位。杜邦公司安全文化的本质是通过行为人的行为，体现对人的尊重，体现以人为本，让文化主导行为、行为主导态度、态度决定结果、结果反映文明，让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为。在追责问责过程中，我们也能看到有些事故的发生往往不是缺乏安全知识，而是缺乏责任感和安全意识造成的。我们要变革安全理念，使培训、管理和素质提升齐头并进，加大向超前预防、源头治理、自主管理的力度，树立“所有的安全事故都可以预防，所有的风险隐患都可以控制”的安全理念，把“变化就是隐患、衔接失衡、设备带病运行即是重大隐患，隐患就是事故、误报警、有掘不探都是事故”，花大力气培育职工“我要安全、我能安全、我会安全”的能力和水平，实现安全的自觉、自愿、自主管理。
      学习杜邦公司安全管理经验，就是要加强互保联保和凝聚团队的力量，在生产中除了要自己注意安全外，还要帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享。我们要打造一批以总工程师为首的技术管理团队，把好安全生产技术关，打造和建设一批“无三违、无隐患、无事故”的明星班组，打造一批技术大拿、管理先峰和安全“包公”，广泛开展“人人都是安全员”“人人都是班组长”活动，创建高标准、精细化、零缺陷的区队管理队伍，真正做到安全工作有备无患，深深植入心中，牢牢抓在手中。

作者：山西焦煤汾西矿业韩洁芳

编辑：肖平

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