山东能源集团兴隆庄矿：精打细算降成本修旧利废增效益-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东能源集团兴隆庄矿：精打细算降成本修旧利废增效益

煤炭资讯网

2021/1/20 14:34:40 经验交流

      【本网讯】新年伊始，山东能源集团兴隆庄矿坚持“修旧利废、降本增效”的指导思想，大力倡导修旧利废，鼓励职工转变增效观念，突破降本空间。从“废”字上做文章，将废旧设备、配件、材料变废为宝，扎实开展修旧利废活动，不仅解决了废旧物资的处理问题，而且节省了成本、提高了经济效益、提升了职工的维修技能。
      该矿对全矿各单位、机关各科室为生产储备的井上下所有仓库、料场、巷道内存放的各类未投入使用的库存新材料，车间现场存放的所有物资、已经回收可直接投入使用的复用物资、待修复物资、待报废物资，各种设备、煤炭产成品等进行全面清查。为保障清查质量和进度，确保清查工作高效实施，该矿成立由矿长、书记任组长的存货清查工作领导小组，领导小组下设办公室，全面负责存货清查工作的督导检查。严格执行物资出入库管理，对所有出入库凭证保存完好、存档保存。清查的物资按全新物资、回收可复用物资、翻新修复物资、待报废、淘汰物资分别统计汇总，确保账物相符，确保库存动态达标。同时，结合精益成本管控要求，对当前矿井经营管理工作，特别是生产降本、技术降本、管理降本、人力资源降本和挖潜降本等方面进行全面梳理，形成目标明确、责任明确、时间节点明确、管控措施详细具体的实施方案和严格的考核奖罚办法。同时，根据实施方案要求对经营管控、重点经济工作、生产经营费用、物资材料稽查管控等严把关、重考核，实施材料预算、计划复核、领用审批、交旧领新、浪费稽查、材料考核、修旧利废“七关”联控，强化物料管理。将生产经营管控和降本挖潜工作从指标预算到现场监管、从日常监督考核到重点指标超额考核的月考核、月兑现，再到煤炭产量、掘进进尺的日考核、日通报、月兑现等工作相结合，形成全方位、网格化管控模式，确保生产增量降本、费用管控降本、人力资源降本、修旧利废降本等工作的有效落实。该矿始终把技术管理工作放在重要位置来抓，完善规章制度，建立激励机制，尽最大限度的发挥技术人员才能才智。年初就成立了由各专业技术主管任组长、技术员及各班组技术骨干为成员的技术攻关组。党政领导同技术组签订了技改任务“军令状”，认真执行《兴隆庄煤矿管理技术人员绩效考评办法》，一季度一考评一奖惩，极大调动技术人员积极主动性。小组成员肩负责任，以问题为导向，贴近实际，深入到生产现场，与职工同进同出打成一片，齐心协力解决生产中的每一个难题，为安全生产、经营发展奉献智慧和力量。
      该矿鼓励各单位大力实施修旧利废、变废为宝，进一步加强材料费成本控制。他们将各种废旧物资根据种类的不同，分为设备类、小型电器类、大型材料费、小型附件类，制定不同的维修方案、考核办法、验收标准，并深入现场、落实实施，通过维修使已“下岗”的设备、配件、材料等获得“重新上岗”资格，产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费。依托废旧料场资源，持续深入推进料场分类拣选，鼓励职工工作之余到料场分拣可利用材料赚“外快”，选出的锚杆梯、护网、铁枕等可复用件分别送到指定地点修复再用，做到“颗粒归仓”、“物尽其用”。通过物料精拣选流程，实现工业垃圾彻底分类。加强上井废旧皮带、架子、连杆、托辊的修复、翻新和利用，重新焕发生机，投入生产再利用，为矿井节约原材料投入。充分发挥考核机制的杠杆作用，修订完善《材料物资修旧利废管理办法》，深化内部市场化手段，本着“能修不能弃、有旧不用新”的原则在职工中广泛开展以“修旧利废、变废为宝”为主要内容的降本增效活动，他们把“废料堆”作为淘金地，从废旧物资中仔细挑选可用之“材”。一些变形、生锈的旧料，在他们眼里都是可以创效的“宝贝”，它们被焊补喷漆改造后旧貌换新颜，便又可以重新“上岗”了。充分发挥班组独立核算灵活机制,加强物料的回收和废旧物资的可利用率，减少材料浪费。强化班组自主管理理念，班组节支降耗，严格控制材料成本，班组根据工作实际情况，以降本增效为实际切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新，能修不舍弃”，把节支降耗、修旧利废纳入班组职工绩效考核，直接与职工收入挂钩，将“节支就是增收，修旧就是创效”理念根植于职工心中。同时，定期对各单位材料使用情况进行考核检查，对材料管理不善、浪费材料、旧料没有及时回收的单位进行严肃处理。

本网通讯员：李丽华

编辑：肖平

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