【本网讯】今年以来，开滦集团钱家营矿业分公司围绕优化顶层设计、统筹资源整合、深化特色载体，全面推进新时代文明实践中心建设，着力打造了阵地网络全域覆盖、线上线下双轮驱动、特色品牌交相辉映、文明实践和志愿服务双向提升的“钱矿模式”，为企业高质量发展提供了有力思想保障。
             一、优化顶层设计，精心打造新时代文明实践“立体矩阵”
     以优化顶层设计为先导，成立了新时代文明实践中心领导小组，高起点、高标准、高要求布局文明实践中心总体规划，积极构建了“建立三级体系、培育三支队伍、推进六大载体、完善五项机制”的立体化创建新格局，为新时代文明实践中心建设提供了强力制度保障。以对标学习提升为依托，深入学习上级文件精神，引领广大员工积极投身公司新时代文明实践中心建设，形成可复制、可推广的“钱矿经验”。以强化日常督导考核为抓手，每季度开展一次联合督导检查和综合评价，定期将各站点创建情况进行通报，确保站点创建工作走深走实，取得实效。
         二、统筹资源整合，精准布局新时代文明实践“直通路线”
      充分发挥现有资源优势，系统整合阵地资源、宣讲资源、管理资源，真正实现从“相加”到“相融”，切实打通宣传员工、教育员工、关心员工、服务员工的“直通车”。对现有新市民俱乐部各场馆、国家级大师工作室、实物培训基地等阵地资源进行整合升级，组建了以“党建活动基地、文化活动基地、实操培训基地、创新共享基地、新时代文明大讲堂”为主体的“四基一堂”公司级文明实践中心，着力把新时代文明实践中心打造成兼具思想政治引领、传播党的声音、培育文明风尚、提供惠民服务等多功能为一体的综合性宣教阵地，让员工群众在多姿多彩、喜闻乐见的活动中获得精神滋养、增强精神力量，实现了矿山环境面貌、层次品位、员工精神风貌的同步升级。
           三、深化特色载体，精确速递新时代文明实践“饕餮盛宴”
      秉承“员工在哪里，文明实践就延伸到哪里”的理念，各实践站、点不断拓展文明实践的广度和深度，通过开展各类“订单式”的志愿服务、“高精专新”的技能培训、“美化亮化”的工作环境，持续刷新员工幸福感和获得感。紧扣“我为群众办实事”实践活动，组建了以党员志愿者、团青志愿者、女工协管为主体的“三位一体”志愿服务队伍，由公司文明委根据对员工征求意见汇总情况，组织和引导广大志愿者“订单式”开展各类文明实践志愿服务活动，推动志愿服务不断走深走实。开辟了“智能泵站应用、人工智能”等学习云课堂，编写了《电液控支架培训操作指南》，刊发了“采煤机常见故障及排除方法”等学习专刊28期，录制了《液压支架故障排除“20解30问”》等技能大师精品课，促进了自动化、电气化专业知识的传承共享，持续加强创新型、专家型、复合型管理技术骨干和金蓝领工匠的培养。同时指导各站、点重点推进文明创建向井巷拓展、向工作面延伸，融入理念体系、编码定置、标识看板、6S管理等文化元素，持续打造既有主流文明氛围，又具个性文化品味的精品井巷、工作面，实现井巷环境面貌和员工精神风貌的共同提升。