| 山东能源集团兴隆庄矿开展安全生产隐患大排查 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/1/22 22:25:56 安全专题 | ||
|
【本网讯】山东能源集团兴隆庄矿结合矿井安全生产形势任务，针对现场安全管理的重点、难点和薄弱点，立足现场实际，积极开展安全生产隐患大排查活动，为新一年矿井安全生产打好坚实基础。 排查安全思想隐患。该矿召开安全座谈会、全员安全承诺、开展“抓安全为了谁”大讨论等方式，以排查思想隐患为重点，严抓现场作业人员操作行为，严防盲目乐观、疲劳厌战、管理弱化的不良倾向，动态排查不稳定思想因素和苗头性问题，切实提高安全思想境界，牢树安全“四个一切”的思想。利用网络、电视、广播、微信等媒体，聚焦安全动态，追踪热点报道，广泛宣传发动。利用班前班后会时间，对国内外安全事故案例进行深层次剖析，警示全矿干部职工“安全工作永无成绩可言、安全形势时刻都严峻”，进一步增强安全忧患意识，营造人人想安全事、人人尽安全责、人人自觉保安全的浓厚氛围。对能源集团和矿近期文件集中贯彻学习，从思想教育和素质教育两方面入手，提高工人的操作技能和技术技能和职工爱岗敬业和“矿荣我荣，区矿衰我耻”的思想。不间断地利用多种形式，深层次、多渠道地组织职工学习煤矿《三大规程》及相关法律、法规，严格执行每日一题，每周一考，每月一奖的培训教育机制。使职工在反复学习、实践中掌握安全技术技能，提高整体素质，明确安全工作的重要性，努力营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的浓厚氛围，有力地推进安全生产的持续健康发展。积极开展“安全合理化建议征集”活动，发挥全矿干部职工的聪明才智，进言献策，为矿井的安全生产，提供了有力保障，使全矿干部职工的安全联保、互保、自保意识明显增强。逐级开好节前安全教育会，加强放假人员与留勤人员安全教育，严格节前停工安全检查，凡节日停工的生产作业地点，停工前必须由矿分管领导组织现场联合检查确认，对存在的各类隐患必须及时落实责任整改，凡整改不彻底、不具备安全停工条件的，一律不准停工，确保安全停工。对节日期间确需停产检修的工程，严格按照“三无一不准”规定强化检修组织管理。 排查安全薄弱环节。针对“一通三防”工作的特殊性质，加强对零星工程、分散作业、检维修及特殊复杂条件施工的安全监督控制，落实好班组长现场安全管理第一责任者的责任，深入开展现场安全风险评估、危险源辨识等工作。单兵作业人员严格执行现场安全风险自我评估，坚持班中汇报制度，动态掌握班中动向，确保班中可调、可控。重点加强对装封车、辅助运输、高空作业等环节的安全监管，确保责任措施落实到位、现场安全监护到位。规范基层工区管理人员的行为，管理人员要牢固树立“不抓安全的干部是不合格的干部，不会抓安全的干部是不称职的干部”的观念，进一步转变作风，把主要精力放在抓好职工安全教育，抓好现场安全管理上，放在培养和提高工班长安全管理水平上，下大功夫抓“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全，力争全区实现零事故。规范工班长安全行为，要以对职工、对班组、对全区、对矿井高度负责的精神，抓好班组的安全自保、互保和联保工作，切实提高现场管理水平和应变能力，确保班组职工作业零违章，施工现场零隐患。规范岗位工人的操作行为，切实树立“违章的职工不是好职工”和“违章就是违法，违法就是犯罪”的思想，实行个人“安全行为、安全技能”考核，推行内部待岗制度，逐步实现个人作业“零违章”。对每一名党员干部实行定岗、定责、定任务的“三定”责任制，转变作风浮漂、拖拉、散漫现象，对管理人员规定了下井指标和抓“三违”指标，对当月完不成下井指标和抓“三违”指标的，与工资奖金系数挂钩并通报批评。对现场发现的安全隐患和问题，实行干部跟踪整改落实，谁管理、谁跟踪、谁落实、谁负责，不留安全死角。按照“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的安全责任包保体系，从矿领导到班组职工，结合开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动和矿开展的“降事故、保安全、稳生产”活动，层层签订安全责任书，明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，形成了“人人有责任、岗位有目标、奖惩有标准”的群防群治安全保障体系。充分发挥安监处和专业科室的监督检查协调联动作用，严格按照不定时间、不定路线、不定地点“三不定”检查制度，在加大日常检查和各类专项安全监督检查工作力度的前提下，积极组织开展覆盖井上下的各类集中性、突击性、剖析式安全检查。 排查安全设备设施。对设备逐台进行严细排查，持续开展安全专项整治，对保护不齐全、带病运行、危及安全的局部通风机等设备，立即停用并更换；组织全体管理人员，明确各自安全责任，划分包片责任范围，细分安全检查路线，逐条线路开展“一通三防”设施安全生产标准化大排查活动，形成全覆盖、无缝隙的检查网络体系，努力消除设备设施的不安全状态，将不安全苗头消灭在萌芽阶段。研究制定特殊时期管理措施，强化值班值守。加大重点岗位巡查力度，成立日常巡查督查小组，对各岗点每天不少于8次的动态巡查。在确保安监员、区队跟班干部与职工“同上同下”的基础上，对重要岗位实行盯人盯岗，确保职工操作行为规范。坚持把风险控制挺在隐患治理前面，从严落实四级风险预控和能量隔离挂牌制度，对出现问题较多的单位严格剖析、及时通报、坚持预警。严格执行“五级”隐患排查制度，全方位、全过程、全覆盖、全时空抓好顶板管理、“一通三防”、辅助运输等专项检查，重大隐患坚决挂牌，重复性隐患升级考核，做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案、考核验证“六落实”。针对安全管理的重点时段和薄弱环节，该矿还成立了由安监、技术、通防、机电等部门人员组成的精细化安全生产检查小组，坚持不定时下井进行“解剖式”安全检查，及时发现工作环节中存在“三违”现象和安全隐患，确保把各类事故消除在萌芽状态。分专业、分系统、分单位集中开展安全自查自纠。严格执行“一岗双责”和各级安全生产责任制，一级抓一级，一级对一级负责。针对节日期间安全不确定因素增多等实际，重点加强“一通三防”、冲击地压和防治水等灾害治理，抓好顶板、瓦斯防治、防灭火管理等环节安全管控，完善各类安全防护保护设施，严格设备设施检修、维护和动态巡检，确保矿井实现安全稳定受控。严抓零星作业的安全管控，严格执行“一工程一措施”和派工单制度，特别对于边远地带零活施工，做到监管到位、跟踪督查，确保安全施工。 排查安全规程措施。由技术主管牵头，按照《煤矿安全规程》和技术措施“十个环节”的要求，全面排查技术措施的针对性、可操作性，对缺乏可操作性、不利于现场施工的措施及时进行修改完善。由区队跟班、带班人员负责现场施工全过程监督，对违反操作规程和技术措施的行为，一律按照“一三违一分析一通报”制度和“四不放过”原则，从严分析，从严追究，真正形成干部按章指挥、职工按章操作的良好氛围。大力实施层次化管理，重心下移,加强领导、完善制度，使“安全风险评估”安全确认的开展，有了坚实可靠的保障。进一步修订完善了《“安全风险评估”安全确认奖惩办法》，建立了“班与班”“人与人”之间竞赛考核细则，五天通报一次现场安全评估和“三位一体”检查落实情况，有效激励职工人人执行安全确认的积极性，为安全生产提供了有力的保证。深入开展“干部上讲堂、培训到现场”活动，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，按计划、分层次、有步骤地对中层干部、管理人员、班组长、特殊工种进行培训，主要学习《煤矿安全规程》、岗位操作规程、岗位应知应会、规程措施和公司今年以来出台的有关文件、事故通报、鲁西分局领导对监督检查问题剖析等。各级干部要带头学习，带头克服“盲目乐观、松懈麻痹、管理滑坡”的思想，时刻保持如履薄冰的警觉，自觉增强抓好安全工作的紧迫感、压力感和使命感，严防工作中图省事、怕麻烦现象的发生。严格安全考核问责，对检查的各类“三违”、隐患、事故和工作不力、敷衍应付现象，坚持做到“七个坚决”：对各类检查中发现的安全问题，坚决按照“四不放过”的原则从严分析；对现场隐患排查整改不到位的，坚决实施从严问责；对安全问题突出的单位，坚决给予通报批评，单位主要领导公开作检查；对同类问题重复出现的单位，坚决按照事故追究处理；对安全管理最差单位，坚决对单位主要负责人进行约谈警示、媒体曝光；对管理松懈、安全没有保证的单位，坚决对其班子采取组织措施；对作风不扎实、工作不尽责的领导干部，坚决停职处理，确保新一年矿井安全生产再上新台阶。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com